团队建设特征总结

按建设周期区分：

速成型

注重业务理解能力，适用于业务型项目，需要迅速理解业务痛点，项目中免不了要增加 “填坑式开发” 的比重，将问题留待后来人去解决，短期业务需求成效快，相对来说不利于于长期发展。

适用于创业初期团队、试错型团队。

养成型

注重技术成长，以期带来回报，适用于科研项目，允许较高的投资失败率。收获期长见效慢，由于早期技术投入大、注重基础的沉淀，后期的开发、管理、沟通、维护成本更低，取决于架构师对于业务的理解以及其技术价值发挥程度。

适用于实力雄厚，且有长远规划的团队。

按组织架构类型区分：

扁平化：

理想状态下，团队未设置过多的层级和汇报关系，一般是一个技术总负责人（CTO），负责技术中心，由各业务线 leader 分管业务线，各组员可直接向 CTO 汇报工作，无需经过 leader 。

其优点是：效率高流程短，透明化，员工满意度更容易管理；

其缺点是：团队发展上限取决于 CTO 的容量 + 组员的总结抽象能力，leader 成就感不足

适用于中小型创业型公司。但是少数情况下也容易被组织拿来画饼，实际上条条框框很多。

复杂层级：

一般涉及到 leader -> 总监 -> CTO -> CEO 等，加上组织的横向属性，多层级关联决策，往往解决问题效率相对低

其优点是：决策更科学，工作形式更体系化

其缺点是：流程效率相对低，员工整体满意度基本上只能把 “钱” 作为唯一的衡量因素

适用于大平台大公司以及希望用这种类型的公司：受制于制定了过大的战略规划，有些中小型企业不得不设计更复杂的组织架构，中小企业应根据自身情况量身定制。