商业模式新生代_商业模式设计方法视觉化思考——《商业模式新生代》笔记之九...

前言：慢慢来，比较快。“财不入急门”，“您赚不到认知之外的钱”点击头像关注我，和您一起每天学习一点商业思维，提升自己的商业认知。我始终相信，方向对了，认知到了，该有的都会有。希望在这个四处渲染焦虑，追求极致快的时代，你我一起慢慢成长！

今天我们来了解商业模式设计的第三种方法——视觉化思考，同样，我们会分为几个方面来了解视觉化思考这个方法。

01什么是视觉化思考？

视觉化其实比较好理解，就是我们可以看见的东西，又可以被称作可视化，把相对抽象或者不具象的东西转化为可见的事物(如文字，图片，视频，具体物品等等)的过程可以称为视觉化。商业模式是一个复杂的系统，通过视觉化的思考，可以让我们得以一窥当前商业模式的全貌，更有助于改进或者创新商业模式。同时，个人认为，视觉化思考里也是存在一定的优先级的，常常听到这么说：字不如表，表不如图，图不如视频，视频不如实物。

02视觉化思考常用的工具

首先我们要明确一个定义，这里所说的视觉化思考的常用工具是指在商业模式的视觉化思考中常用的工具，大家不能理解为视觉化思考只有用这些工具，这是我们要首先清晰的概念。那么，商业模式的设计or改进中常用的视觉化思考工具有哪些呢？

一般说来，主要有以下两类：1、便利贴；2、绘画。但是这两种工具都要结合商业模式画布使用，划重点，这里要考！下边我们就来简单聊聊怎么用这两种工具结合商业模式画布进行视觉化的思考。

1、便利贴。便利贴是我们职场中常用的工具，但是您知道吗，便利贴其实是一个“失败”的产品，有兴趣的读者可以自行百度下便利贴的故事，这里不再赘述。拉回我们的话题，怎么用便利贴进行视觉化思考呢？我们需要注意以下几点：1、用粗的马克笔；2、每张便利贴只写出一项元素；3、每张便利贴上只用很少的字来抓住关键点。我们可以将每个元素贴到我们的商业模式画布上，与我们的团队成员一起头脑风暴，通过不同的组合移动、增加、减少，变化我们的商业模式画布，形成不同的商业模式。在不停的移动和增加删减中，我们不知不觉地用便利贴引导了我们战略讨论的方向。

2、绘图。正如笔者第一部分中提到的，字不如图，绘画相对于文字可能更好地传达信息。一张简单的图就可能代表了很多的文字信息。我们可能并不需要太在意画图的水平，而更需要关注图所表达的意思是否被他人所领悟。其实生活或者工作中大家也会有发现，当别人跟你描述一件事情时，辅以画图的方式，可以让你更快的了解他所想要表达的意思。

03视觉化思考的价值

关于视觉化思考的价值，作者认为主要有以下几个方面的价值：

第一，理解商业模式的本质。商业模式画布本身就是一套可视化的工具，用于帮助我们将思考中的各种元素放进正确的模块里，是一套实用的商业模式方法论体系。当我们把所有的信息填入商业模式画布时，对于商业模式的全景也就更加清晰，也更能看到各个商业模式模块分类之间的关联。

第二，提升对话的效率。工作后，我们才会知道同频有多么的重要，但是我们常常面临的是与不同的业务背景，不同的成长学习经历、年龄的同事一起共事。用同一套方法论，可视化的商业画布可以更好的让大家的观点进行聚合，提升大家的对话效率，而非鸡同鸭讲，各自说自己的观点，不利于讨论商业模式的行进。

第三，探索创意。无论是通过便利贴或者绘图的方式，我们通过将不同的元素在商业模式画布中进行转移，增加，变换，在这个可视化的过程中会让我们不断激发想象力，集合团队的力量，激活更多的创新思路。当我们在移除其中一个模块中的某个元素时，其他模块会发生什么样的变化？这又回到了我们在上一篇文章中讲到的构思中的“如果……会怎样”的结合。

第四，提升沟通。商业模式的结果不止需要自己掌握，还需要被市场认可和自己的员工认可，而如何把自己的商业模式清晰的表达给自己的内部员工以及外部的投资人呢？我们仍然需要可视化工具，来提升我们与内外部的合作伙伴的沟通效率。

04个人思考

视觉化的思考方式不应当只用于我们的商业模式设计，更应该推广到我们的日常生活与工作习惯中，这样可以大大提高我们和他人的沟通效率和信息传递的效率。其实我们从电商的迭代也可以看出视觉化的思考的重要性，从前，我们是依据图文在电商网站实现我们的购买；后来，出现了头图视频的概念，我们可以更清晰的看到商品的展示效果和实际状态；现在，直播出现了，大家可以实打实的看见产品的实物，不用再像以前一样看到了买家秀和卖家秀的天差地别。社会或者商业模式的演进，终究是朝着提高效率的方向前进的，而我们个人能做的，就是顺着时代发展的趋势，顺势而为，方能有所成。

看到这里，说明您是一个有耐心的人，喜欢这个内容的朋友请给我点个赞，有任何好的建议意见欢迎评论在下方，谢谢大家的支持和鼓励，你们的喜欢是我坚持更新的动力！