本文介绍了实施定量风险分析在项目管理中的重要性，特别是对于大型或复杂项目。通过蒙特卡洛分析，可以量化项目风险敞口，评估整体项目风险，并为关键风险提出应对措施。文章详细讲解了蒙特卡洛分析的应用，包括模拟、敏感性分析、决策树分析和影响图，并强调了敏感性和相关性在确定风险影响上的作用。更新的风险报告将包含定量风险分析的结果，为项目经理提供决策支持。
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你好，这是“兔子研习社”为管理新手推出的“PMP基础名词介绍”系列内容。如果你正打算转到管理岗位，或者想要学习国际通行的项目管理知识，那恭喜你，这里满满的干货会让你不虚此行。
实施定量风险分析是就已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对整体项目目标的影响进行定量分析的过程。本过程的主要作用是，量化整体项目风险敞口，并提供额外的定量风险信息，以支持风险应对规划。本过程并非每个项目必需，但如果采用，它会在整个项目期间持续开展。
并非所有项目都需要实施定量风险分析。能否开展稳健的分析取决于是否有关于单个项目风险和其他不确定性来源的高质量数据，以及与范围、进度和成本相关的扎实项目基准。定量风险分析通常需要运用专门的风险分析软件，以及编制和解释风险模式的专业知识，还需要额外的时间和成本投入。项目风
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