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PMBOK系列更新到11章节了，接近尾声了。
今天我们一起重点看看项目风险管理有哪些重点：
项目风险管理
项目风险管理的核心概念
单个项目风险是一旦发生，会对一个或多个项目目标产生正面或负面影响的不确定事件或条件。
整体项目风险是不确定性对项目整体的影响，是相关方面的项目结果正面和负面变异区间。
它源于包括单个风险在内的所有不确定性。
一旦发生，单个项目风险会对项目目标产生正面或负面的影响。项目风险管理旨在利用或强化正面风险（机会），规避减轻负面风险（危险）。
项目风险管理的发展趋势和新兴实践
变异性风险。已规划事件、活动或决策的某些关键方面存在不确定性，就导致变异性风险。
模拟性风险。对未来可能发生什么，存在不确定性。
变异性风险可能通过蒙特卡洛分析加以处理，即：用概率分布表示变异的可能区间，然后才去行动去缩小可能结果的区间。管理模糊性风险，则需要先定义认知或理解不足之处，进而通过获取外部专家意见或以最佳实践为标杆来填补差距。
（以上知识点都可重点记忆）
11.1 规划风险管理
定义
规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程。
规划风险管理：输出
风险管理计划
风险管理战略。描述用于管理本项目的风险的一般方法
方法论。确定用于开展本项目的风险管理的具体方法、工具及数据来源
角色与职责。确定每项风险管理活动的领导者、支持者和团队成员，并明确他们的职责
资金。确定开展项目风险管理活动所需的资金，并制定应急吹和管理储备的使用方案。
时间安排。确定在项目生命周期中实施项目风险管理过程的时间和频率，确定风险管理活动并将其纳入项目进度计划。
风险类别：风险分解结构是潜在风险来源的层级展现。风险分解结构有助于项目团队考虑单个项目风险的全部可能来源，对识别风险或归类已识别风险特别有用。
相关方风险偏好 。应在风险管理计划中记录关键相关方的风险偏好。（P407页）
风险概率和影响定义。只和管理相关方的风险偏好和临界值，来制定风险概率和影响定义。
概率和影响矩阵。组织可在项目开始前确定优先级排序规划，并将其纳入只过程资产，或者也可为具体项目量身定制优先级排序规则。以便据此在每个优先级组别之内排列单个风险相对优先级。
报告格式。 确定如何记录、分析和沟通项目风险管理过程的结果。在这一部分，描述风险登记册、风险报告以及项目风险管理过程的其他输出内容和格式。
跟踪。跟踪是确定如何记录风险活动，以及将如何审计风险的管理过程。
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