怎么让员工服从管理_聪明的管理者，懂得运用这三个妙招，获得员工信任，主动服从...

聪明的管理者，懂得运用这三个妙招，获得员工信任，主动服从

主要你身处在一个组织中，就永远也少不了上下级的关系。管理好下属，能够让你的绩效锦上添花，员工开心，你也开心。因此，管理好手下的员工，是每个领导者都要去学习并且主动掌握的技能。一开始突然上任的领导者，往往都会感觉到不适，不知道该如何处理，如何下手。

在升职后的2~3个月，这个时间段，也被人们称之为适应期。在这个期间端丽，就是为了能够让你重新定位非常多的事情，让别人对你的观点进行改变，定位你的领导位置。让别人不再对你抱有私心，想把你从位置上拉下来，能够做好你的新的本职工作。

不过很多事情，并没有你想象中的那么苦难，初出茅庐的领导者，想要快速地掌握人心，树立威严，只需要让懂得运用，小编接下来的要说的三个妙招，就能帮助你能够持续的运用下去。

第一招：看谁都顺眼

人总是会对个别的存在感觉到不顺眼，那是一种很难说出的口的心理状态，可能在某一瞬间，彼此之间因为一些细微的差别，而感觉到对方并不合适自己，所以就会下意识的排斥对方，远离对方，尽量不和对方产生冲突。

而你身为一个领导者，看谁都顺眼并不代表着，你就一定要认为对方的所作所为就一定是正确的，而是要任何观念多样性的存在。认可除了自己觉得可以的意见之外，不同的意见。一个人一直保持着任何两种截然不同的观点，还能够正常行事，这样才是一流智慧的体现。

第二招：平衡三种感觉

身在不同的职位上，员工所需要的感觉也就不同。你在做管理的时候，就要关注你的手下的感觉。一般来说，底层的员工吗，最需要的就是安全感，因为他们位于公司的最底层，可以随时地替换，因此就会担心自己会不会在哪一天，突然被辞退，另找工作。为此，你就要给足他们的安全感，才能够让他们有干劲为你工作。

而中层的员工吗，已经在公司有了一定的地位，根本不担心被裁员的问题，因此他们就会渴望要求公平公正地对待，看不惯那些以私谋权的人，希望能够得到应有的奖赏。满足他们的公平感，他们才不会有怨言跟你走。

位于高层的员工，他们是靠自己的优势走了上来，中下层的烦恼他们根本不用担心，他们最缺的就是目标，没有合他们心意的目标，就找不准发挥能力的出口。所以，合理平衡三方的感情，对于一个领导者来说，非常的重要。

第三招：进展在可控范围内

只要是到了你手头上的工作，就一定要保证任务的进度是在你可以控制的范围内的。因为这份工作不仅仅是关乎你手下员工要去办好的吗，还有着来自公司这边的利益。如果你在工作中，没有及时发现员工遇上的困难，而员工也没有将困难及时地报道给你，就会产生情报的不对等的现象。

这个是时候，你所认为的工作，一直都处于可掌握的范围内，但是实际上，它积累的矛盾极影越来越多，到了最后关头再来一口气的爆发出来。让所有人都措手不及。因此，无论员工是否有向你汇报工作的情况，你都要及时掌握工作的进程，将进展掌握在你的手心中。

总结：一位优秀的领导者，懂得如何获得热心，懂得在各方面给予员工的支持和帮助，这样才能够让你的员工信任你，主动服从你。