kpi权重设置原则_职场人讨厌的KPI,你真的理解吗？

导语：KPI是一种企业管理工具，无好坏之分，企业应根据自己的战略方针，科学且有效进行设置，这对企业优化资源配置、实现企业长远目标具有重要的意义。

马云曾经在湖畔大学演讲的时候说过：“什么叫领导力？领导力就是给下属制定KPI的能力”，对于企业管理者来说，马云的这句话得到了很多人的肯定。设定KPI，给下属制定绩效考核目标，有利于公司战略的实施。

KPI考核，Key Performance Indicator的缩写，指的是关键绩效指标考核法。按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业。

另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式，其核心都应有利于提升企业的整体绩效，而不应在指标的得分上斤斤计较。

尽管字面上对KPI的理解都是积极的，但是在现实生活中，KPI一直是一个敏感且有争议的话题。索尼常务董事撰文称“绩效主义毁了索尼”；王石在微博上称“绩效主义像企业的脓包”……这些都企业管理者对KPI的误解。

绩效考核实质目的是一种过程管理、过程规范，以此达到利于双方发展的效果，但是，有些企业却把KPI直接和薪酬、奖金划等号。结果固然重要，但是我们却忽略KPI更加注重过程管理。

KPI符合一个重要的管理原理--“八二原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“80/20”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“八二原理”同样适用，即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。

制定科学的KPI对公司战略目标进行分解与细化，辅助协同工具加以实施，在提高效率的同时，也便于企业进行管理。协作平台对制定的KPI进行科学分配，使员工目标、绩效与企业战略相吻合，摆脱996工作制也许就不成问题了。

很多人说，开会是加班的罪魁祸首，一个繁杂冗长的会议，不仅耽误不必要的工作时间，更会让参会者心烦意燥。传统会议形式是这样，但现如今，随着数字转型和科学技术的发展，具有滞后性的开会模式逐渐被取代，智慧化办公模式逐渐成为大潮。

KPI设定与企业目标战略同步进行，从协作平台入手，打通沟通壁垒，帮助企业在节省人力物力财力的同时，助推管理更加科学。

协作工具并不是简单的效率工具，最核心是为企业构建起一套所有人的行为规则，改变人在团队活动下的工作习惯。在这里，我们有必要提一下智办事平台，

作为高效的企业协作办公平台，以项目管理为核心，从沟通、OKR等五大方面展开，以OKR为主导，由成员自行添加任务进行协作，帮助企业系统化管理项目和人员，提升办事效率。

那么通过智办事企业OKR如何与KPI相匹配呢？

1、科学制定OKR、KPI

制定战略之前，必须对公司资源进行评估，探索一条符合自己的模式。层层设置OKR，并给予绩效奖励。将公司性的大目标拆分到每个成员身上，依照目标确定相应的关键指标，并设定每个关键指标的权重，也就是我们融入的优先级概念，权重(优先级)越高就越是该阶段的工作重点。

2、项目协作

OKR确定后，成员可依据OKR自行添加任务，并设置任务的起止时间、优先级、标签等内容，更高效的管理任务。及时沟通工作进展情况，部门与部门之间相互协作。

2、任务反馈，及时调整。

沟通环节注意及时反馈问题，便于调整后续工作安排，在节约时间的同时，保证分解的待办事项按时保质保量完成。

企业管理模式不应固步自封，最重要的是要融入时代发展的大潮流中，科学制定符合企业发展的长期战略与短期任务，做到提高效率的同时，给予恰当的物质激励方式，把员工真正凝聚在一起，更加有热情有效率有创新力工作，占据市场有利先机。

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