技术开发项目收获了什么_58页完整版，项目经理应具备的技能，如何做好IT项目经理？...

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如何做好IT项目经理

软件公司的核心竞争力是什么？

1、技术开发能力

2、项目管理能力

3、行业专家能力

4、咨询服务能力

IT就是管理

IT促进管理理论的发展

管理无法离开IT的应用

IT应用随着管理演进

IT的本质为管理

所有与IT有关的问题，其核心都是关于“人”的问题，这些问题包括：

确定是否要上IT项目

选择什么样的技术，选择哪一个集成商

如何实施，如何与战略协同……

实施过程中出现的问题如何处理

范围、时间、成本如何控制

如何评价已实施完的项目

如何使用

项目管理：在项目活动中运用专门知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望：

1、项目管理的四大核心知识领域：范围、时间、成本、质量；

2、项目管理的四大辅助知识领域：HR、沟通、风险、采购；

将上述知识领域整合(项目整体管理)，获得项目成功。

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