12月2日,中建三局成都公司第三届项目管理论坛在蓉举行。
中建三局工程管理部副总经理崔革,中建三局西南分局副局长胡卫兵,中建三局成都公司党委书记、董事长宋芃,公司党委副书记、纪委书记、工会主席赵卫林,公司副总经理周佳军,公司副总经理兼直属经理部总经理丁治敏,公司安全总监张国平,公司相关部门负责人,局总承包管理专家,各二级单位主职领导、分管领导及相关部门,公司实施“441计划”试点示范项目及精益建造示范项目代表共计120人出席了此次论坛,分享交流总承包管理经验,探讨下一步总承包管理推进方法。
丁治敏代表论坛承办单位对参会人员表示欢迎。
周佳军代表公司实施“441计划”领导小组,以“从初心看项目管理本质”为题,结合“初心”与“使命”做本次论坛主旨讲话。
一是回顾了公司总承包管理的实践之路,并从项目策划、设计管理以及沟通协调等三项能力分析了总承包管理的价值体现。
二是展望了项目管理的努力方向。要进一步提高站位,统一思想;要进一步完善体系,打造高效后台支撑;要进一步积极实践,打造高品质工程。
优秀管理成果交流环节![0f683cda932386abd1a76bf9868875a8.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/3e18ae9a2f2fcaf08fd6d3a6996d138a.png)
论坛发布会采用个人演讲、两人或多人对话等形式
共有7项优秀管理论文成果进行交流评比
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中际广场项目阐述了EPC模式下,通过主导规划,设计深度融合,招采前置,施工流程标准化等实现品质提升的管控要点。
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龙邸(一、二标段)项目成功获得一等奖,宋芃为获奖单位颁奖。
中建天府公馆项目获得二等奖,崔革为获奖单位颁奖。
四川大学华西天府医院项目、滇中商务广场项目获得三等奖,胡卫兵、赵卫林为获奖单位颁奖。
中际广场项目、重庆约克北郡三期项目、三环路蓝天立交项目获得优秀奖,周佳军、张国平、汪再红为获奖单位颁奖。
领导点评环节![0f683cda932386abd1a76bf9868875a8.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/3e18ae9a2f2fcaf08fd6d3a6996d138a.png)
崔革对本次论坛给予了肯定,他结合发布的管理成果,谈了两个方面的感受和四个方面的建议。
两个感受:
一是本次论坛规格高,体现了在转型升级业务的决心;
二是本次论坛交流实,充分体现了深度融合的理念。
四个建议:
一是要解放思想,不受制于传统思维的约束,创新推进总承包管理能力;
二是要从各业务融合、各层级创新,立体化提升总承包管理能力;
三是要从“精前端、大后方”与横向联动机制的建立着手,建设总承包管理能力;
四是要提高总承包管理的参与度,应用总承包管理能力,提升企业核心竞争力。
经验交流环节![0f683cda932386abd1a76bf9868875a8.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/3e18ae9a2f2fcaf08fd6d3a6996d138a.png)
局总承包公司EPC中心设计部经理杨华荣,从设计创效的方法与案例与参会人员进行了深入交流互动。
局设计总院工程咨询事业部(造价咨询部)经理李潇,从设计概算的管控意义、失控分析及管控要点等方面与参会人员进行了深刻探讨。
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宋芃在总结讲话中结合当前建筑业发展形势和公司情况,做出六个方面要求。
一是找准市场定位,大力拓展EPC市场。
二是加强业务融合,注入管理新鲜活力。
三是持续完善体系,推动上下各级联动。
四是强化实践总结,夯实项目管理能力。
五是回归管理本质,加强成果经验应用。
六是增强防控意识,有效化解管理风险。
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