关于项目相关方管理，其实是有一个系统的管理流程的 ，这个管理流程可以作为最佳实践供大家来参考。
整个的项目相关方管理流程是由6个步骤组成的，第一个步骤叫做“识别项目相关方”，那么这件事情一般会在什么时候做呢？
其实，当我们接到项目任务书、或者有了项目章程的时候，就要去思考，这个项目可能会影响到哪些人、会受到哪些人影响，或者有哪些潜在的会影响项目的人。
通常这时候，我们会列出一个清单，这个清单上是所有我们认为直接或间接跟项目有关系的人，这其实就是一个项目相关方的列表，我们可以把它叫做“相关方登记册”，它帮助我们解决了“项目相关方是谁 ”的问题。
第二件事情是根据项目范围和目标，和项目方进行沟通，看在整个项目过程中，他们所关心的点是什么，其实就是要了解相关方的兴趣。
为什么要分析这些呢？因为不同的相关方对项目的关注点肯定是不一样的&#
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