相关方登记册模板_区分:相关方参与计划、沟通管理计划

本文探讨了相关方登记册模板的重要性和使用,包括信息收集、沟通方式以及何时何地向谁传递信息。同时,阐述了相关方参与计划在干系人管理中的作用,详细说明了如何制定和更新这些计划。当沟通问题出现时,如信息未送达,应检查沟通管理计划。项目经理在管理内外部依赖和应对相关方不满时,可参照相关方参与计划。若信息传递出错,应审查沟通管理计划。
摘要由CSDN通过智能技术生成
相关方参与计划,是规定如何管理各个相关方,他们如何参与项目; 沟通管理计划,是规定相关方如何交流信息。

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一. 沟通管理计划,包括:
  • 需要收集什么信息。

  • 在什么时候收集。

  • 以什么方式收集。

  • 什么时候、以什么方式、向谁发送什么信息。

  • 主要项目相关方的联系方式。

  • 对于关键术语的定义。

  • 如何更新沟通管理计划。

因此,沟通可能的情况:

  • 如果沟通方式的问题,查阅沟通管理计划。

  • 没收到报告,没收到通知,查看沟通管理计划。

  • 信息不能有效共享,查看沟通管理计划。

  • 新的信息提供要求,更新沟通管理计划。

  • 新成员加入后,首先应该查看沟通计划来确定如何沟通。然后通过沟通去获取其他资源或处理任务。

二. 相关方参与计划(干系人管理计划,PMBOK5)

  • 来自相关方登记册的内容。

  • 相关方现有的参与项目的程度,

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