本文总结了Scrum中的回顾会议实践，包括领导参与、会议记录、远程会议方式、发言要求及会议时长。强调了面对面交流的重要性，以及通过POST-IT方式收集团队反馈，确定改进点。会议结论需书面记录并公示，以促进后续sprint的实施。
[原创]如何开回顾会议(retrospective meeting)
2009-5-29
如何开回顾会议(retrospective meeting)
这段时间在邮件组中讨论了Scrum中回顾会议中的一些问题，现总结大家的意见如下：
Q：领导要参加，怎么办？
A：我们欢迎领导(特别是负责研发的副总)参加，希望他可以通过这个机会了解我们下一步会如何改进，为什么要改进，同时也更有机会获得管理层的支持
Q：会议达成的共识要不要以书面形式写下来？
A：要，同时要在下一个sprint中不断强化改进的结论，回顾会议的结论，SM会发minutes给Team、PO和负责研发的副总；最好选出团队列出的最好的3点和最需要改进的3点，写在一张大白纸上，贴在团队的工作板旁边。
Q：以MSN形式开回顾会议，有没有人实践过？
A：最好有个会议室，MSN可能会花费很长时间，而且文字表达总是缺乏生动，SCRUM的一大特点就是Face-face。在一个案例中，PO在美国，team在中国，在回顾会议中，我们用Webeye和电话会议的方式来保证双方共同参加
Q：是不是强制要求每个人都要发言？
A：要求每个人都发言。SM会事先将sprint过程中的主要事件节点和遇到的issue在白板中标出，同时也要求team成员列出做的最好的和需要改进的，具体：Retrospective会议的时候，发POSTIT给每个团队成员(包括Team Leader)，给大家15-20分钟自己写下自己觉得过去迭代中做到好的事情，还有做的不好(或者待改进的事情)，写完贴到白板上汇总，大家一条一条过，并且进行讨论。最后选出TOP 3 GOOD THINGS和TOP 3 NEED IMPROVEMENT。当然，做完了项目总有一些感概的，随便说说也是非常欢迎的。
Q: 时间长度上面，真的需要3小时吗？
A：1～2个小时有效，可以控制不跑题。也有一些情况，全体成员结束之后，PM和leader又会讨论更长的时间。
Q： ScrumMaster在回顾会议时有没有特别不恰当的行为，应当避免的？
A：最后一个发言，否则下属会被影响
Q：还有其它想法？
A：回顾会议是很好的一种方式，结论是整个Team做出的，所以在以后sprint的实施中很容易落实
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