企业是否应该实现对客户需求的快速响应_用友ERP助力华自科技实现客户需求快速响应...

华自科技股份有限公司以智能控制、大数据分析决策系统为核心技术，依托水利水电、智能变配电、环保、工业过程控制领域的优势市场地位，为用户提供工业物联一站式解决方案。

企业现面临计划协调问题：按照图纸采购的新型采购件非常多，项目计划、生产计划、采购计划等多部门计划协调。风险控制问题：售前阶段的报价与合同签订风险控制；交付阶段的项目延期、生产过程中的改制业务及补装业务很多，管理困难；售后服务阶段的运行维护风险控制。 信息整合问题：接单设计、生产，项目型管理，设计软件与ERP系统脱节，设计变更操作复杂。成本控制问题：一个项目多个屏体单独核算，项目成本核算及控制困难。

该企业应用用友ERP系统，按单设计、按单生产、按项目核算成本、订单改制管理，保证了客户订单交期，实现了客户需求的快速响应。

总体应用流程

接单到设计：通过客户自己的 Hzland 系统，对客户订单进行设计生产，拆分成配置清单、工作清单、材料清单。

销售接单：销售接收客户的需求，签订框架需求，并提交设计部门评估。

生产到计划：生产订单通过 LRP 运算，生成相应的采购计划、自制计划、委外计划，走相应的采购流程、生产流程、委外流程。

设计到生产：设计出来的清单，推成ERP系统BOM档案和相应的生产订单。

通过应用用友ERP产品，实现了公司从接单设计到ERP制造一体化应用，整体流程实现从接单到设计、从设计到生产、从生产到采购的无缝衔接。达到了在同一项目中单个屏体单独进行成本核算的目标。为公司下步车间MES系统应用打下了坚实的基础。应用用友ERP实现与 Hzland 系统(客户开发应用系统)之间的无缝对接，实现了设计与制造一体化，库存周转率提高30%，生产周期缩短40%，客户订单交货及时率提高30%。用友ERP对同一产品在不同项目中进行单独成本核算建立了统一的项目进度、生产和施工的计划平台，实现合同交货进度与采购、生产、施工计划的同步协调，及时了解项目进展情况，降低内部沟通成本。用友ERP助力企业数字化转型。