SMART原则是目标管理中的重要工具，由彼得·德鲁克提出，适用于时间管理。它包括具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）和时限（Time-bound）五个方面。通过设定明确的边界，SMART原则帮助确定任务的具体内容、验收标准、能力范围、业务相关性和时间限制，从而实现更高效的时间利用和目标达成。
什么是SMART
SMART原则是管理大师彼得德鲁克提出来，主要是用于目标管理中的目标制定。为什么会跟今天的讲的时间管理有关呢？先来看看SMART的定义。
字母典型对应SSpecific（明确）MMeasurable（可衡量）AAchievable（可达成）RRelevant（相关）TTime-bound（时限）
从定义中，大概可以窥探，SMART是针对目标管理，其载体是项目，输入是资源，包括时间，输出是绩效。所以把目标管理好，也就是把时间管理好。
在第一节《W-L-1127-谈谈时间管理-1-总有一种情况你经历过》找出自己时间浪费的点之后，那就接下来就需要把需要正确做的事给筛选出来。让时间的效能发挥得最大。那么SMART原则就是这样的工具。
SMART原则和边界
S—Specific：具体的一个事，这是做好一件事的前提。好像听起来有些荒谬，但很多任务、事情都不一个“具体”的事件。“把SDK代码熟悉一遍”，“提高一下工作效率”。这样的说法你应该不止一次听到。这些都是S原则的反面例子。
“把SDK代码熟悉一遍”，按S原则分解，则可以表述为“把SDK代码里面的类图画出来”，“把启动流程图画出来”等等。这些就限定了一个事物本身的内容
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