业务流程图6个图例_制作人人喜欢的流程图，教你三步画大厂标准流程图(2)

继帮大家解决了如何绘制流程图的难题后，本篇将帮助大家学习：如何绘制出研发喜欢看、运营看得懂的流程图。其次，画流程图总是丢三落四，被研发怼来怼去，如何做到思考全面呢？本篇解决这个问题。

具体内容如下：

1. 为什么你的流程图别人不满意？以一些例子来看研发和业务人员流程图要看什么。
2. 流程图的尺度如何把握？能够根据给研发还是给业务人员，来画出尺度得当的流程图。
3. 如何一步步画出不丢三落四的流程图？理顺你的思路，做事不再丢三落四，表达清晰顺畅。

下面我们就进入正题。但如果看了下文，对流程图的UML表达方法还不了解，则请移步第一篇你可能学了假流程图，教你三步画大厂标准流程图(1)

一、为什么你的流程图别人不满意？

首先看下面的两张流程图，以下流程图如果给研发或业务人员看都是有问题的。

给业务人员的流程图

给研发人员的流程图

那为什么有问题，这里就要明白对方看流程图的目的是什么？

1. 业务人员：看了流程图，好明确自己在其中做什么，或者对工作流程提出不同意见。
2. 研发人员：看了流程图，好进行相关的研发设计。
3. 给自己：看了流程图便于自己梳理逻辑，不需要给任何人看。

那么我们就以例子来看问题，相关人等对流程图都有什么疑问呢？

1. 业务人员对流程图的不满意

给业务人员看的流程图

先回到我们上面两个案例的第一个图，如果这是一个给业务人员看的，对于业务人员只关心自己需要做什么。此时把“生成送货单” 加入就极为不合适。

此时业务人员会一脸疑惑的说：“系统生成订单？这个和我有什么关系吗？我去送货当然要送货单了？”。这里发现画了一些多余的内容。

另外补充一下，给业务人员的流程图，研发也需要看，目的是为了理解整体业务，便于设计业务。

另外上面的流程图逻辑上也出现了错误，具体请移步系列文章《第一篇：如何制作正确流程图》的错误案例三。

2. 研发对流程图的不满意

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