为什么要一页纸项目管理
人人都是产品经理社区推荐了【美】克拉克著的《一页纸项目管理》,虽然是小表格一张,但麻雀虽小五脏俱全。
制作一页纸的项目管理表
最近主要做两个项目,其中一个是跟京东金融合作消费金融和供应链金融,设计到APP开发等事宜,因为考虑到保密性,故而不以其为例,换成我的健身项目——拉丁舞(任何事情都可以看做项目进行管理,重要的不是项目,而是管理项目的思维)
图1位制作一页纸的项目管理表,包含了几个重要的要素,项目的领导、项目名称、项目目标、项目的结束时间、项目的主要任务、项目的负责人/优先级等,这些表头部分比较重要,一般在项目启动阶段,由项目负责人、项目经理等沟通确认。

图1
- 项责,因此根据位置,有优先级负责人,先是A,后是B
详解目标分解
先把大的项目目标进行分解,可以按照阶段或者程度进行分解,比如我将大的项目目标分解成三个“瘦10斤、舞蹈表扬和拉丁教学”
目标分解后,跟主要任务一一对应起来,主要任务中涉及到某项目标时,用“O”表示,比如“压脚背”这项任务,涉及到“拉丁舞教学”,但不涉及到“瘦10斤”和“舞蹈表扬”;“开胯”,涉及到“瘦10”斤和“拉丁教学”的目标