一页纸搞定项目管理：定义、要素及操作步骤（附可编辑模板及电子书）

不知道大家有没有过这样的感受，走进电梯后，过了许久还没到目标楼层，看了下楼层提示器竟然是坏的，这个时候就忍不住的胡思乱想，电梯在动吗？它是不是坏了？越想越焦躁。终于顺利下电梯，但是心里还是隐隐的不舒服，对电梯的供应商和楼层的物业感觉很不满意，甚至想着后续再也不乘坐这个电梯了。

类似的情况职场中也有，不知道项目进度的领导就像没有乘坐提示器电梯的我们，总有一种不踏实的感觉，即使项目最后很成功，带来的后遗症依旧抵消了很多功劳，所以，对于项目经理来说，适时的汇报，让老板看到所在“楼层”是很有必要的。

但是，我们都知道，项目有时候会很复杂，把它简单的呈现给老板是个很难的事情，所以，这个时候就要用到“一页纸项目管理”这个工具了。

一、什么是一页纸项目管理

一页纸项目管理（One page project management，OPPM）是由美国项目管理专家克拉克·坎贝尔提出的一种项目沟通工具，把项目的负责人、各任务进展、风险绩效等所有关键信息，全部浓缩在一张A4纸上。

▍其中根据项目的五个基本部分形成了五要素：

任务：怎么做。

目标：是什么和为什么。

时间线：何时。

成本：是多少。

所有者：是谁。

几个要素相互结合来填写内容，通过是否可以实现目标筛选出关键任务，任务确定后，在一页纸上面设置时间线，展示成本和负责人。

▍创建一页纸项目管理有12个步骤：

第1步：标题

第2步：负责人

第3步：矩阵——文件的根基

第4步：项目目标

第5步：主要项目任务

第6步：使任务和目标一致

第7步：目标日期

第8步：使任务与时间安排一致

第9步：将任务分配到人

第10步：主观任务

第11步：成本

第12步：概述和预测

接下来我们看看步骤详解