客户需求分析8个维度_领导者如何提高个人影响力，打造领导影响力的8个维度24个方法...

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领导者如何提高个人影响力，打造领导影响力的8个维度24个方法

如何提高个人影响力

你是否有这样的困惑，在公司里虽然你是个领导，但是有指挥不动下属的困扰，原因可能有多方面，过去的企业组织架构普遍是金字塔结构，领导有特殊的权利，现在大部分都是扁平化管理，组织架构的权利基础薄弱，再加上现在的员工普遍教育程度都很高，生活条件也好，个性很突出，不太容易受传统的管理体系影响，所以，如何提高个人的影响力就是企业管理的关键，今天主编为您推荐10个如何提高个人影响力的方法，供您参考；

打造领导影响力的8个维度24个方法目录：

• 方法一、以德服人，道德品质是决定影响力的核心关键因素
• 方法二、培养良好的心理素质
• 方法三、提高自己的决策力
• 方法四、知人善用、用人要疑，疑人要用，重视人才
• 方法五、做一个高情商的人
• 方法六、提升语言艺术的水平
• 方法七、形象好才能影响人
• 方法八、提高转化能力

方法一、以德服人，道德品质是决定影响力的核心关键因素

不是以权压人，是通过树立良好的道德品质，影响人，道德品质是构成领导影响力的重要因素。

1、分享成果和利益，财散聚人，不要把功劳都属于自己，把成果分享给员工，把利益分享给员工。

2、没有不良嗜好，注重个人素养，以身作则，一身正气。

3、说好做到，不轻易承诺，做一个言出必行的领导。

方法二、培养良好的心理素质

一个人成就的大小不仅仅在于智力水平的高低，而在于心理素质的差异。健康的心理素质对于提升领导影响力有重要的意义。

1、情绪控制能力，注重情绪的控制，不暴躁，不埋怨，注意说话的语气和语调。

2、保持饱满的精神状态，充满激情，业绩不好的时候，也要充满信心，不以物喜不以己悲，坦然面的企业经营发生的各种状况，让员工感受到领导的信心，企业发展的良好趋势。

3、对事不对人，不要轻易挑战和攻击员工的尊严，哪怕员工对您有不敬的地方，以德服人，用道理说服他，不是用权利压他，员工心里不服，很难赢得尊重。

方法三、提高自己的决策力

所谓决策就是领导者在某一个阶段，根据市场发展趋势，制定的方针和策略方法，决策力是领导工作的关键与核心。

1、客观面对市场竞争情况，用户的反馈，决策前重视大数据和客观的反馈。

2、决策中，开放的接受来自各方面的建议，综合评估，不盲目，不跟随，独立思维，综合决策，多维度思考，尊重客观事实，有依据，有跟踪。

3、决策后，敢于担当，不畏首畏尾，敢于承担后果，充满信心。

方法四、知人善用、用人要疑，疑人要用，重视人才

领导者必须为企业选好，用好人才，企业的竞争就是人才的竞争，企业的核心价值是团队。

1、开放的团队晋升机制，只要是人才，为企业做出贡献，都有晋升的可能，流水不腐户枢不蠹，员工要动起来，不能让他们看不到升职的希望。

2、营造正能量场，公平，公正，公开的管理制度，能者多得，把精力用于价值的创造，而不是用在内部的勾心斗角。

3、合理的利益分配体系，员工价值评估体系健全，贡献大的，收入高，提高员工的积极性和主动性。

方法五、做一个高情商的人

成功和影响力的大小与情商有密切的关系，平凡的领导人和顶尖的领导人的差异，主要就是情商的差异，在今天需要协作的时代，情商直接决定一个人的影响力。

1、懂的欣赏和赞美别人，看得到别人的优点，用人用员工的强项，不要去攻击别人的弱势和缺点，对于特别突出的表现要及时赞美和鼓励。

2、提高协同作战能力，不要什么事都自己做，工作合理分配，部门有效协作，光把自己累死解决不了问题，全员努力才能提高工作效率和企业业绩。

3、帮助别人，帮助员工成长，有好的课程推荐给员工学习，提高员工的能力，为您分担更多的工作，有利于自己的精力分配。

方法六、提升语言艺术的水平

聪明人是想好了再说，愚笨者是说完了再想，口才好的人，话说的让人钦佩，往往也可以提高自己的地位和影响力。

1、丰富自己的知识结构，说话有底气，系统性学习知识，说出去的话经得起挑战，有内涵，不浮夸，有自己独到的分析和见解，有说服力。

2、做一个既能说又能干的人，影响力不仅仅停留在能说会道上，核心还是要把工作做好，业绩完成好，团队有向心力，凝聚力。

3、语言艺术的核心不在于话多，是在于说到重点，说到核心，言简意赅。

方法七、形象好才能影响人

马克吐温说：衣着塑造一个人，不修边幅的人在社会上是没有影响力的，领导影响力是依靠个人魅力影响他人，而个人魅力的展示首先是个人形象的问题。

1、干净得体是形象好的基础，每天保持干净得体的形象，给员工留个好印象。

2、整洁的衣着打扮能体现出一个人的高雅品味。很少会有人认为一个衣着破烂的人很有情调；不得当的穿着，会让人反感，甚至敬而远之。

3、着装大方得体，符合职业身份，才能让人产生信赖感。

方法八、提高转化能力

转化能力的核心是落地和有效，让资源价值化，让能力价值化。

1、充分挖掘团队的能力价值，一切为了企业发展和员工的能力价值化，擅于挖掘团队的潜力，有一句话，“懂我比给我更多更重要”，了解您的员工，给他创造实现价值的平台。

2、资源转化落地，管理者拥有各种资源，社会资源，渠道资源，人脉资源，财富资源等，如何让资源价值化，如何让资源为企业所用，才生价值，是提高影响力的核心关键。

3、个人的知识和能力转化成企业的价值，学以致用，企业的发展才是管理者的核心价值。

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