项目相关方管理包括识别、规划、管理和监督参与。识别相关方时，运用相关方分析、数据表现（如权力/利益方格、影响/作用方格、相关方立方体、凸显模型）及登记册记录信息。规划相关方参与则根据需求、期望和影响制定参与策略。管理参与需沟通协作，监督参与则需调整策略确保合理参与。项目经理应关注相关方登记册和管理策略，以解决干系人问题。
相关方(Stakeholder)：能影响项目、项目集或项目组合的决策、活动或结果的个人、小组或组织，以及会受或自认为会受它们的决策、活动或结果影响的个人、小组或组织。
相关方管理包括四个过程：13.1 识别相关方；13.2 规划相关方参与；13.3 管理相关方参与；13.4 监督相关方参与。
管理项目，需要了解相关方的需求，对每位相关方制定对应的参与方式；积极促进相关方参与项目管理，并监督参与情况。
13.1 识别相关方
定期识别项目相关方，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响
1. 相关方分析
2. 数据表现(相关方分类)
权力/利益方格，权力/影响方格，影响/作用方格。基于两个维度对相关方进行分类，采取不同的管理措施；
相关方立方体。基于三个维度，
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