建立完善的员工晋升机制_员工晋升机制(完)

员工晋升机制(完)

为加强公司人才梯队建设，建立规范的“能者上，平着让，庸者下”的用人

机制，充分调动员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的

目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，制定本机制。

一、员工职业发展通道

我们了解员工的满足感不仅仅来自职级的上升和工资的上调，

还来自于技术

水平、

专业水平、

管理技能的提高等多个方面，

因此公司建立多阶梯的晋升机制。

多阶梯晋升办法将公司岗位分为三大类、五个职系：

1

、三大类是指：管理岗位、专业技术岗位和操作技能岗位，

2

、五个职系分别为：

1

)管理职系，适用于担负领导职责或管理任务的工作岗位；

2

)技术职系，适用于从事技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的

工作岗位；

3

)营销职系，适用于从事直接客户开发、业务销售的工作岗位；

4

)专业职系，适用于以专业知识从事业务管理、支撑的工作岗位；

5

)操作技能职系，主要为承担具体操作职责的工作岗位。

3

、因此员工职业晋升通道可按照以下三条通道晋升职位，实现自己的职业

发展目标：

1

)操作人员通道：可以是职级上的晋升初级→中级→高级，也可以是职位

上的晋升员工→领班→副主任→主任→副经理→经理→副总监→总监→副总经

理→总经理。

2

)专业、技术人员通道

:

可以是职级上的晋升维修员→技师→工程师等，

也可以是职位上的晋升员工→领班→副主任→主任→副经理→经理→副总监→