建立完善的员工晋升机制_管理兵法：完善晋升系统，让员工看到希望

公司需要完善的晋升制度，让能力更强的员工走上更高的岗位，这是保证企业活力的重要因素。

正所谓“管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的”。

完善的晋升系统，实际上也是一种刺激员工的方法。它把最好的员工提上去，把最差的员工淘汰掉，有上，有下，这才是健康的管理系统。

❂ 商战经典 | 微软：优秀的晋升机制留住人才

大多数公司发展到一定程度，都会面临彼得法则的困扰。

有的老员工跟随企业奋战数十年，把自己的一生都交给了企业，不可谓不忠诚，但是当他们能力下降时，继续让他们待在原来的位置上，只会拖慢企业前进的步伐。

而后来加入企业的新员工，又会出现难以晋升的情况。只有不断完善晋升机制，才能将更优秀的员工留下来。

这个问题微软也遇到过，在微软发展壮大的过程中， 如何确保能力突出的新员工的持续涌入，将会决定微软未来的道路。

微软的做法是，当新员工入职后，着重培养他们的技术能力，而当他们的能力到达极限之后，着重培养他们的管理能力，逐渐把他们从技术岗位推到管理者的岗位。

在职能部门，典型的晋职途径是从新雇员变成指导教师、组长，再成为整个产品单位、某个功能领域的经理。

在这些经理之上就是跨产品单位的高级职位，这包括职能领域的主管或者在Office产品单位中的某些职位。

事实证明，微软的这一套做法是很合理的。微软既留住了新员工，又给老员工准备了一条后路。特别是对于微软这样一个快速发展的公司而言，是极为难能可贵的。

调查表明，微软用自己独特的晋升机制，给员工提供了优良的待遇，被公认为是该行业的最佳工作场所之一.。

❂ 管理漫谈 | 为什么薪酬和晋升机制无法留住员工

很多管理者都有这样的疑问：明明企业已经很重视员工的待遇问题了，为什么员工还是不愿意留下呢？

其实，原因很简单，那就是企业做得还不够好，没有真正打动员工的内心。

1. 薪水标准不合理

要留住员工，首先要提供合理的报酬。现代企业的管理原则之一就是标准化，提倡以岗位价值为基点，再结合能力、业绩等因素决定薪酬数额。

凭借对薪酬制度的了解，员工能够对自己的薪酬水平有所了解，并且愿意接受这个价格。

但是很多企业往往做不到这一点，有的领导者甚至在结算工资时处处克扣员工的工资，该给的奖金不愿意给，不该扣的工资反而扣得非常积极。

这种行为非常容易挫伤员工的积极性，尤其是在平等观念深入人心的今天，跟玩火没什么区别，最终损害的还是公司的利益。

2.晋升机制不合理

过去的企业都有一个问题，那就是晋升机制不规范。正常的晋升机制应该综合考虑工作经验和工作能力。

然而有的企业按工作年限确定晋升，在企业工作的时间越长，越容易获得提拔，但是这种做法只会带出一大批老兵油子， 他们能力不强，脾气倒不小。

还有一种表现则是任人唯亲， 把公司做成了家族型企业，能力优秀的外人无法得到应有的职位，而领导亲戚却把持着高位。

这种根深蒂固的行政等级观念，导致很多企业的薪酬标准与员工的实际能力、贡献不符。