建立完善的员工晋升机制_员工晋升|在职业发展的道路上走得更远

企业都知道保留优秀员工,培养后备人才的重要性。设置合理的员工晋升机制是保留优秀人才的有效手段之一,通过晋升机制既促进员工职业发展、实现自我价值,又满足企业留住员工共同发展的需求。

01员工晋升机制需遵循的原则

员工晋升一般指的是岗位晋升,而这种晋升一般是逐级晋升,对才能卓越、工作出色的员工也可以进行破格提拔

同时员工的晋升必须遵循德才相配原则,才高德寡的上级可能会引发团队内部争斗;才寡德高的上级,无法成为团队的掌舵人,并不能带动整个团队向前进步。

而企业一开始便应该建立严格的人才提拔即员工晋升机制,这跟三年计划、五年计划相似,让员工一入职便可见自己日后的成长轨迹,制定明确的发展规划,为此脚踏实地,付出更切实的努力。

60e290e156297fa66751aa83cf725994.png

02 双线晋升机制

员工在晋升到高一层岗位的同时伴随着薪资提升,但很多晋升也意味着员工从底层岗位走向管理岗位,很可能会因为该员工从来没有过管理经验,能力与岗位不匹配,这些会挫伤员工的积极性与自信心,导致员工的失落与彷徨。

针对这类专业技能过硬,也符合晋升条件,但是不具备高层级岗位的管理能力的员工,企业可以考虑实施双线晋升机制,区别管理人员与技术人员,让员工待在适合的岗位上,同时通过薪酬的上涨提升员工的幸福感。

这种单纯调整薪资而职位没有变化的情况,不能算作严格意义上的员工晋升,但可以创造企业与员工双赢的局面。

03餐饮行业的员工晋升

餐饮行业的管理层主要由两种渠道而来:外部招聘与内部晋升,这两种方法各有利弊。

当内部人员没有突破瓶颈的能力,外部招聘可能是最节约时间与对症下药的方法。但“空降兵”与新环境、新同事的磨合过程,可能是新鲜血液的注入,是对固化环境与氛围的冲击:也可能是初来乍到结果遇上了烂摊子。

而内部晋升提拔上来的员工对餐厅人员、环境、流程更加熟悉,也获得了名与利的双重激励,积极性与主动性极大提高。

餐饮行业人员晋升可以分为前厅、后厨晋升,所有晋升都应该建立在工作经验丰富、能力出众、热情饱满的基础上。但传统餐饮行业有一个比较突出的痛点:

很多管理层技术娴熟,也了解前厅与后厨的工作内容与组织架构,但不是管理专业出身,不能进行合理的人员安排和资源配置。这是由餐饮行业的先天属性决定的,却在知识经济时代找到了合理的解决方法。

所以前厅、后厨人员在晋升为管理层时,可以实施上述的双线晋升机制,但也能够打怪升级,借助便利的网络渠道与海量的知识资源,在经过自身学习、系统培训与内部评估后,确保自己对管理知识有相当的了解,更好地胜任管理工作。

74abb8bbbc9e5f510b3c1d7cb3b76713.png

04员工晋升的方式

员工晋升主要公司主动提拔和员工自荐两种方式。

公司提拔

公司每年都应制定该年晋升规划,对员工进行综合评估考核。公司人事部与各部门领导相互配合,依据部门情况制定晋升名单。

员工自荐

员工自身有晋升意愿,且对自己的工作表现有充分信心,可自主提出晋升申请。公司应制定一套关于员工自荐的要求及流程,并知会全体员工,保证员工熟悉该晋升方式。

而员工晋升的考核与评估,可以参照以下几个标准进行:①按资历晋升,②按工作表现晋升,③按投入程度晋升。在餐饮行业,则可以从员工的工作年限、工作热情与态度、业绩表现等方面进行评估。

375b736ed86b3aa8d938475c59b8fc4d.png

不管是企业对员工的器重,还是员工对自身的认知,里面都包含了尊重与信任的感情。而这种将公司的未来托付在员工身上的肯定,是建立员工对企业认同感与归属感的桥梁。

这也说明员工晋升绝不只是个人的成长,而是在自己的职业生涯中,一步步明确自己的志向并忠诚于企业、投身于自己热爱的事业的过程。

  • 0
    点赞
  • 0
    收藏
    觉得还不错? 一键收藏
  • 0
    评论

“相关推荐”对你有帮助么?

  • 非常没帮助
  • 没帮助
  • 一般
  • 有帮助
  • 非常有帮助
提交
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值