建立完善的员工晋升机制_【员工晋升机制】员工晋升机制怎样制定

北京华恒智信人力资源顾问有限公司

【员工晋升机制】员工晋升机制怎样制定

引言：

员工晋升机制是员工由较低层级职位上升到较高层级职位的过程，

合理的员工晋

升机制可以实现良好的资源配置，

使合适的人做合适的事，

实现能力和职位的匹配，

同时可

为员工提供良好的职业生涯规划，

从而激励员工。

本文从远大员工晋升机制的现状出发，

分

析了企业员工晋升机制的问题，并对企业员工晋升机制的改善提出了相应的建议。

【客户行业】环境工程行业

【问题类型】晋升通道设计

【客户背景】

远大环境工程集团有限公司(化名)成立于

1995

年，是一家集水处理技术和水处理设

备的研究、开发、制造、销售、服务为一体的集团公司，总部位于江苏省海安市，下属

6

家子公司和

8

个办事处。

公司现有员工近千人，

其中中高级以上职称

120

人，

大专以上学历

占公司

55%

以上。公司致力于向环境工程总承包、设备研发制造、是处理药剂生产、

BOT

建

设项目的实施、

环保设施的运营等全方位综合发展。

该公司对技术研发非常重视，

也投入了

大量资金，

其自行研制的二十多项产品均获得了实用新型专利，

并得到推广及应用。

凭借较

高的技术水平、

严格的质量控制体系以及高质量的服务，

近年来该公司发展迅速，

在当地成

为领头企业，公司规模逐渐扩大，第七家子公司正在筹建之中。

随着企业的迅速发展，

在人力资源管理上也逐渐暴露出一些问题，

其中，

员工晋升通道

一直较为混乱，

很多员工反映不知道自己的发展前景在哪里，

也因此导致了一些优秀人才外

流、

员工工作积极性差等问题。

基于此，

该集团公司邀请人力资源专家——华恒智信进驻企

业，帮助企业设计科学、合理的员工晋升路径。

【现状问题】

传统的员工晋升路径大多比较单一，

为员工级别、

主管级别、

经理级别的依次晋升。该

公司的员工晋升路径也基本上属于此类模式，

但一直以来，

由于缺乏明确的晋升路径说明及

晋升标准，人员的晋升也较为混乱，领导“拍脑瓜”决定晋升人员的情况也屡见不鲜。有的

老员工工作了十几年仍是员工级别，

而同部门才工作一两年的人就晋升到了主管级别；

也有

能力不错的员工迅速晋升到经理级别的现象，

也引发了其他员工的不满。

久而久之，

员工越

来越不清楚自己的发展方向，

工作积极性越来越低，

甚至流失了一大部分优秀人才。

直上直