HR干货，怎样做好企业员工的晋升

要说职场人最梦寐以求的事，那一定是：升职加薪。晋升通常能使员工获得更多的报酬，当然也使他们肩负更大的责任，这种责任也给他们带来更大的自我成就感和满足感。

从管理者的角度来看，晋升是一种承认和开发员工能力的重要方法，对那些具有较高忠诚度和专业技能并积极努力工作的员工，企业也应当积极地为他们创造条件，使这些业务骨干和中坚力量的素质有所提高，岗位有所晋升，待遇有所改善，未来有所发展。

采用内部晋升制，主要有以下几个方面的重要作用：

1. 由企业现有的老员工接替更高级别岗位的工作，能够减少雇用新员工所耗费的人力、物力和财力，节约一定的时间和管理成本。

2. 企业可以构建和完善内部员工正常的晋升机制，最大限度地激发各级员工的积极性、主动性和创造性，使他们更加注重自身素质的提高，不断增长自己的知识和才干，更加富有成效地努力工作。

3. 科学合理的企业内部晋升制，还可以使企业各类人才保持顺畅通达的晋升路线，避免各类专门人才的流失，从而维持企业人力资源的稳定，特别是有利于避免企业稀缺的专业技术、管理人才，以及对企业具有重要价值的技能人才的流失，同时有利于吸引企业外部的优秀人才。

4. 企业内部晋升制还有利于保持企业工作的连续性和稳定性，因为企业在比较长的时间内必然发生因员工的退休、退职、调动和升降所引起的岗位空缺。稳定可靠的晋升制度能够保证这些空缺得到及时填补。

员工内部晋升制的不足

虽然员工内部晋升制对企业稳定员工队伍，吸引有价值的人才具有十分重要的作用，但它也存在着一些明显的不足。

如近亲繁殖，不利于专业人才的更新；因循守旧，不利于管理方式方法的变革。总之，企业各类人才的补充不能通过单一的内部晋升制来解决，单一的内部晋升制容易使企业内部缺乏新鲜血液，使组织的创新能力下降。

此外，处理不当的员工晋升，还常常成为企业管理层与员工之间产生矛盾的根源。在企业的员工关系中，管理者与被管理者之间由于工作指派、利益分配、质量检查、绩效考评等日常管理活动容易产生矛盾和摩擦，产生一些纠纷，而员工晋升也是其中最容易引发纠纷和摩擦的一个方面。

各级主管一方面应该满足员工