团队管理的五个基本要素
1
、
团结稳定
一个团队,首先要团结,其次要保证团队的成员相对稳定,才能算是具
备一个团队的基本雏形。例:一辆车,要配置合理,结构稳定,才能保证具
备基本的安全性,才可以出发上路,驶向终点。
2
、
目标统一
方向一致、目标一致,形成合力,而不是各走各道、各行其事,才能保
证整个团队实现预定的目标。例:要想达到目标,首先要设定目标,思想的
统一,才会有行动的统一,如同一辆车在导航仪中设定好目标、选择好合理
的、唯一的路线后,才能快速的驶向目的地。
3
、
方法得当
有了清晰的目标,就要在执行过程中,选择合适的方法、途径,无论是
管理的方法,还是工作分工的方法、市场竞争的方法、协作的方法等等,都
需要根据团队的特点、环境的条件进行梳理、筛选,并对最终目标进行过程
分解,
设定好阶段性目标节点,
一环扣一环的分步实施,
既稳健向目标推进,
又逐步磨合加速,只要方法得当,就能提高执行效率,快速达到目标。例:
一辆车在驶向目标的途中,
谁当驾驶员、
谁负责调整路线、
谁负责食物后勤、
谁负责维修保障等分工要明确,阶段性的目的地、落脚点的规划、实施要有
计划性,才能保证快速驶向最终的目的地。
4
、
有效保障
有目标、有方法,还需要有各项流程、制度、手段的保障,才能确保团
队在执行过程中,不会偏离预定的目标,并保持流畅的协作与不断提速的推
动力,从而保证团队的执行力,快速实现预定目标。无论是团队成员的情绪
管理,还是团队的纪律性、规范性,都需要相应的流程、制度来管控;同时
也需要团队领导持续不断的引导团队的内外部沟通,及时有效的上下沟通、