软件人员kpi制定模板_也谈OKR和KPI的区别

近些日子忙于人畜无害的KPI谈话，两位同事因为固定资产盘点谁做吵了半个上午，那瞬间我产生了错觉，难道我是在一个拥有雄厚固定资产的公司上班而不自知吗？于是要来固定资产清单想惊喜一下......

(图文无关)

我想静静。

KPI了那么多年，想谈一下OKR和KPI有何不同。

KPI (Key Performance Indicators) 关键绩效指数

工作绩效的KPI模式大家熟知已久，每个人的KPI制定过程大致如下：由公司的目标分解转化为管理层的KPI，管理层的KPI分解转化到各个部门经理，部门经理分解到每位部门员工。基本四步

1. 确定关键的战略目标。

2. 定义成功是什么。

3. 确定衡量方法。

4. 编写KPI。

制定KPI举例，比如给总经理的KPI可能包含公司年净利润多少，年销售额多少...... 

生产经理的KPI可能包含产品生产报废率多少，工人离职率多少.....

是不是有点冷冰冰, 只要结果，不管过程？比如HR经理的KPI模板是下面这个样子

OKR( Objectives and Key Results) 目标和关键结果

OKR的概念也不新，已知最早是在1970年代由Andy Grove提出的OKR管理体系。后来谷歌采用了OKR的管理概念，从而让OKR管理方法出了名。

贴个OKR的excel模板，我们有个初步的认识。

OKR方法的特点：

组织中完整确保所有目标一致并集中，

在个人，团队和公司层面设定目标(雷同KPI), 

要求快速实现宏伟目标, (KPI方法无此概念)

鼓励创新(KPI方法无此概念)

KPI和OKR有差异吗？答案是肯定的，差异不小。

评估的时间段不同

KPI虽然也有月度评估的，但通常半年和一年评估，周期偏长，OKR是季度评估。所以KPI通常是年度目标，而OKR则是短期目标。当然，KPI也可能在你的OKR当中(比如紧急而重要的KPI)。

OKR的O( objectives) 是目标的意思吗？不完全对，OKR方法中的O,指的是所有你要达成最终目标的路途上分解的目标们。所有这些Objectives的目标都是为了实现最终目标，并且每个小目标都要设定优先度。

总结而言 OKR方法对比KPI方法

所以采用OKR管理方法更适合谷歌的特点。

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