施工日志管理软件app_工程施工管理是否遇到这些问题,你可以解决吗？

工程施工管理需要统筹项目的方方面面，从团队到计划、从合同到成本、从财务收付款到采购分包等等。由于项目上的“千头万绪”只有项目经理这“一根针”，虽然有了一位称职的项目经理，但是仍会遇到下面这些问题：

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有哪些管理难题？

1、项目成本难以有效控制

想保证项目毛利，确保项目成本不超出预算是大家最为乐观的管理方式。但是看似简单做起来难，随着项目施工的推进，采购材料任意涨价、分包工程工作量重复计价、项目管理费失控……仅凭项目经理，实现成本管控是很难的事情，想达到预期的利润也是非常困难。

2、项目工期进度一拖再拖

施工项目的工期长、环节多。如果不能及时做好项目进度管理，就没有办法协调人力、物力、财力，会导致工程进度一拖再拖，造成极大的负面影响。进度管理实际上是一个动态过程，制订一份工期进度方案是远远不够的。

3、采购、分包管理不全面

材料成本和分包成本在工程造价中往往占有较大比例，但在项目的采购和分包上管理方式粗放，有一些是熟人介绍，缺乏合理的采购计划、规范的采购价格控制和分包进度款控制，容易造成各类项目潜在风险。

4、合同变更、项目竣工后尾款管不到

合同主体不当、文字内容有漏洞、变更麻烦、尾款不易收回等等都是常见的问题。同时，仅仅依靠人工管理合同会造成工作琐碎、效率很低，而且一旦负责员工突然离职，合同收款将会成为一个大难题。

5、项目进度款和对外付款仅靠财务人员管不清

项目施工单靠财务人员管理项目进度款和对外付款会有很多问题发生。财务人员本身不了解项目现场情况，只关注资金流入或流出。即便每一笔付款、收款都及时跟项目经理反馈，但合同款是否全额收齐、对外付款是否足额到货，或许都是一笔糊涂账。

6、工人工地考勤管理难

仅仅靠工地管工手工记录考勤，不仅容易出现数据掺假、工时混乱、无从核查等问题，还会影响项目成本和毛利。而且随着国家对于建筑工人实名制管理的监管要求逐步提高，还可能造成无法满足监管要求，被市场所淘汰。同时，对于管理自有工人的施工企业，仅单纯购买考勤机来管理工地考勤，还面临着工人工资计算繁琐、各个工地分散管理困难等问题。

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怎么解决？

以上项目常见的这些问题想要得到解决，除了需要有一位靠谱的项目经理以外，还需要一个靠谱的“企业数字化管理APP”来帮助到项目经理的工作。慧筑云即是这样一款针对建筑行业、工程施工行业需求量身定制的“企业数字化管理平台”。

慧筑云——劳务实名制

通过对花名册、劳务合同、安全培训、进出场、考勤、工资核算及发放等功能，实现劳务实名制管理，并对接国家及各地市住建管理平台，通过自有技术可对接多款人脸识别考勤设备。集成人员定位技术及AI视频技术，对劳务人员劳动轨迹、定位及工作情况进行管理，确保劳效及安全。通过人员管理，不仅避免劳务纠纷，更是对提高劳动效率、优化劳务外包成本及服务提供数据支撑。

慧筑云——机械设备管理

提供机械设备使用计划管理、内部调拨租赁、外部租赁租赁及合同、设备进退场、设备台班统计、设备能耗统计以及设备台账等功能。对移动式设备提供智能硬件集成，监控轨迹、油耗，分析设备使用状态并预警。协助企业提升设备利用率、降低设备使用成本。

慧筑云——物料管理

通过从物料预算、需求计划、库存核销、采购计划、询比价招标、采购合同到验收入库、出库使用、退货退库、盘点、调拨等全方位全流程管理，做到采购数量合理、采购价格合理透明、材料使用及处置无漏洞，精确计算并控制材料成本。材料采购可一键发布平台询价，并提供区域大数据价格分析。

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用过的客户都怎么说？

信息数据随时查看，工程进度一目了然。

“工地上的项目多，靠人工管理根本管不过来，有些时候每个项目进展到哪里了，想知道需要查找，非常麻烦！慧筑云APP有专门的项目进度管理工具，可以动态跟进项目进展，轻松的解决了“项目孤岛”的情况，项目现场的进度、质量、安全一目了然，实在是太棒啦！”

动态管理项目成本和预算，项目利润有保障。

“成本和预算不再是用简单的excel表格呈现，而是可以根据项目管理需要，自主选择项目成本和预算控制的细度，点开每个项目就可追溯到具体的成本和预算情况。如果预算已超出成本，还能及时预警，大幅度提高了对成本的掌控能力。”

各项数据报表自动出具，财务核算效率大幅提升。

“系统可自动出具公司财务核算报表，这使得我们的财务核算效率得到非常大的提高，之前需要好几个部门合力才能完成的复杂表格，现在在后台只需一键导出即可，而且数据精准，完全不用二次核查。”

行业针对性强，管理一体化。

“之前也使用过一些管理软件，但那些软件都是行业通用的，只有部分功能用着还行，其余功能都不够有针对性，用起来不能从根本上解决问题。慧筑云APP是专门为建筑行业打造的的管理系统，其相关模块和功能都是针对这个行业的，解决问题的能力超强。”

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