计算题综合（一）

【1、决策树和预期货币价值分析（风险管理）】

【例1】P409

【例2】P823

【例3】风险的成本估算完成后，可以针对风险表中的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目中采用60个可复用的构件，每个构件平均是100LOC，每个LOC的成本是13元人民币。下面是该小组定义的一个项目风险：

（1）风险识别：预定要复用的软件构件只有60%将被集成到应用中，剩余功能必须定制开发

（2）风险概率：50%

（3）该项目风险的风险曝光度是（C）？

A、23400； B、65000； C、15600； D、19500；

解：风险曝光度RE=PxC=风险发生的概率x风险发生时带来的项目成本

=50%x(60x40%x100x13)=15600

【例4】某公司打算经销一种商品，进价为450元/件，售价为500元/件。若进货商品一周内售不完，则每件损失50元。假定根据以往统计资料估计，每周最多销售4件，并且每周需求量分别为0、1、2、3和4件的统计概率如下表所示：则公司每周进货（C）件可使利润最高？

需求量（件）	0	1	2	3	4
统计概率	0	0.1	0.2	0.3	0.4

A、1； B、2； C、3； D、4；

解：进货量为1件------利润为  50  50  50  50------EMV=50*0.1+50*0.2+50*0.3+50*0.4=50

进货量为2件------利润为  0  100  100  100------EMV=0*0.1+100*0.2+100*0.3+100*0.4=90

进货量为3件------利润为  -50  50  150  150------EMV=（-50）*0.1+50*0.2+150*0.3+150*0.4=110

进货量为4件------利润为  -100  0  100  200------EMV=（-100）*0.1+0*0.2+100*0.3+200*0.4=100

【2、加权系统（采购管理）P444】

【3、自制/外购分析（采购管理）】

【例1】某项目实施需要甲产品，若自制，单位产品的可变成本为12元，并需另外购买一台专用设备，该设备价格为40000元；若采购，购买量大于3000件，购买价格为13元/件，购买量少于3000件时，购买价格为14元/件，则甲产品用量（A）时，外购为宜；甲产品用量（B）时，自制为宜。

（1）A、小于2000件；   B、大于2000件，小于3000件；   C、小于3000件；   D、大于3000件

（2）A、小于2000件；   B、大于2000件，小于3000件；   C、小于3000件；   D、大于3000件

解：当购买量小于3000件时，14N=12N+4000，则N<2000时，外购划算，2000<N<3000时，自制划算；

当购买量大于3000件时，13N=12N+4000，则3000<N<4000时，外购划算，N>4000时，自制划算。

【4、沟通渠道（沟通管理）】

【例1】P288

【5、净现值、投资回收期（成本管理）】

【例1】某项目各期的现金流量如表所示：

期数	0	1	2
净现金流量	-630	330	440

假设贴现率为10%，则项目的净现值约为（C）？

A、140；   B、70；   C、34；   D、6

解：净现值NPV=[330/(1+0.1)^1+440/(1+0.1)^2]-630=34

注：净现金流量->净现金流量的现值->累计净现金流量的现值（净现值）

【例2】某一项目，初始投资为2000万元，该项目从投产年开始每年的净收益如下表所示，则该项目的静态投资回收期约为（A）年？

2011年	2012年	2013年	2014年	2015年
投入2000万元	净收益600万元	净收益700万元	净收益800万元	净收益500万元

A、2.9；   B、3.9；   C、2.7；   D、3.8

解：静态投资回收期PP：从项目的投建之日起，用项目所得的净收益偿还原始投资所需要的年限；由于静态PP不考虑货币时间价值，所以当题目中给出表格形式的每年净现金流量的话，PP计算公式如下：

年份	第0年	第1年	第2年	第3年	第4年
累计净现金流量	-2000	-1400	-700	100	600

PP=（累计净现金流量开始出现正值的年份数-1）+|该年份的上一年累计净现金流量|/该年份当年净现金流量=（3-1）+（|-700|/800）=2.9

注：连续投入的话，投入的都是第0年；考虑货币时间价值的话，需要将每一年的净收益转换为现值，然后再算累计净现金流量（动态投资回收期）。

【例3】某软件企业2006年初计划投资2000万人民币开发某产品，预计从2007年开始盈利，各年产品销售额如表所示。根据表中的数据，该产品的静态投资回收期是（A）年，动态投资回收期是（B）年。（提示：设贴现率为0.1）。注：收益就是净现金流量的意思。

年度	2006	2007	2008	2009	2010
投资	2000	-	-	-	-
收益	-	990	1210	1198	1277

（1）A、1.8；   B、1.9；   C、2；   D、2.2

（2）A、2；   B、2.1；   C、2.4；   D、3

解：静态投资回收期：

年份	第0年	第1年	第2年	第3年	第4年
累计净现金流量	-2000	-1010	100	1298	2575

PP=（2-1）+（|-1010|/1210）=1.8------A

动态投资回收期：

年份	第0年	第1年	第2年	第3年	第4年
现值	2000	900	1000	900	875
（累计净现值） 累计净现金流量的现值	-2000	-1100	-100	800	1675

PT=（累计净现金流量的现值开始出现正值得年份数-1）+|该年份的上一年累计净现金流量的现值|/该年份当年净现金流量的现值=（3-1）+（|-100|/900）=2.1------B

【6、盈亏平衡点（成本管理）】

【例1】假设某IT服务企业，其固定成本为30万元，每项服务的变动成本为1000元/次，提供每项服务的价格为1500元/次，那么该企业的盈亏平衡点为（C）次？

A、100；   B、300；   C、600；   D、无法确定

解：盈亏平衡点BEP又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。通常是指全部销售收入等于全部成本时（销售收入线与总成本线的交点）的产量。以盈亏平衡点为界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业亏损。

1500*x=1000*x+30000，x=600

盈亏平衡点=固定成本/（单位产品销售收入-单位产品变动成本）

【例2】某公司销售收入状态如下表所示，该公司达到盈亏平衡点时销售收入是（A）（百万元人民币）

项	金额（单位百万元人民币）
销售收入	800
材料成本	300
分包费用	100
固定生产成本	130
毛利	270
固定销售成本	150
利润	120

A、560；   B、608；   C、615；   D、680

解：设达到盈亏平衡点时销售收入为x，则

x=固定成本（固定生产成本+固定销售成本）+可变成本（材料成本+分包费用）

x=（130+150）+（400x/800），x=560