波司登云原生微服务治理探索

作者：山猎，珑乘

01

背景

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波司登创始于1976年，专注于羽绒服的研发、设计、制作，是全球知名的羽绒服生产商。波司登用一系列世人瞩目的辉煌成绩证明了自己的实力：连续26年全国销量领先，连续22年代表中国向世界发布防寒服流行趋势，产品畅销美国、法国、意大利等72个国家，全球超过2亿用户。作为羽绒服革命的旗手，波司登引领了行业内的“三次革命”。

在产品力和销售成绩单背后，波司登在生产、仓储、物流、销售各环节已完成数字化转型和创新改造。除生产端的智能生产工厂，波司登对仓储和物流环节也进行智能化改造，提升小单快反、拉式补货的比重，最大限度减少困扰服装企业多时的“库存”问题；为了精准分发销售端产品，波司登建立数据中台，打通全渠道数据，赋能消费者研究、商品企划、渠道匹配等。现在，波司登每件羽绒服从生产到抵达消费者，背后都是一段数字之旅。

02

云原生技术发展

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随着波司登数字业务的飞速发展，背后的 IT 技术也在不断更新迭代。波司登极为重视客户对服务的体验，并将系统稳定性、业务功能的迭代效率、问题的快速定位和解决视为构建核心竞争力的基石。服饰行业会积极参与各大电商平台的促销活动，业务流量的波峰波谷现象明显，如果由于资源分配不合理导致高峰时期订单溢出、运力不足，会极大影响顾客和商家的体验。此外，波司登自研了用户运营平台（用户洞察系统、内容管理系统、用户管理 CRM 系统及用户小程序）、零售运营平台（线上平台订单管理 OMS 系统、线下渠道管理系统、门店收银 POS 系统）、商品运营平台（订单处理中心 OPC、库存计算中心 ICC、商品订货系统、商品运营 iMOS 系统、采购制造 GiMS 系统、物流管理 EWM 系统、机器人调度 WCS 系统） 等诸多垂直业务功能，在市场需求的快速变化下，产品功能创新和迭代效率问题也是对技术架构的一大挑战。

这些现状的解法和云原生架构带来的核心能力不谋而合，在波司登系统改造上云的过程中，CIO 戴建国亲自带队，围绕着云原生技术体系，推动波司登的各条业务线进行技术升级改造，加快数智化发展进程。在技术选型上，波司登始终遵循着2条原则：

全面拥抱开源开放的主流技术标准。使用开源开放的主流技术标准可以确保技术方案的成熟度，更便捷的从开发者社区获取技术资源和最佳实践，也能够帮助企业更好的招募技术人才。此外，这样的策略也避免了被封闭技术体系和特定云厂商所捆绑。

尽可能利用云计算的价值。将稳定性保障、底层技术实现、技术组件维护、弹性伸缩等非功能性需求尽可能交给云厂商解决，让技术团队将更多的精力投入到业务创新上。

这2个原则并不矛盾，相反，它们之前可以非常好的融合，是所有使用云计算的企业用户都值得借鉴的架构选型标准。比如 Kubernetes 就是典型的满足开源开放标准的技术标准，阿里云提供的 Kubernetes 产品可以简化用户的搭建成本，更好的与云计算资源进行集成。同时用户依然可以基于开源 Kuberntes 的标准协议与 API 使用云产品，这就是2条选型原则相互融合的最好体现。

03

容器化改造

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云原生趋势下，Kubernetes 毫无疑问已经成为了企业新一代云 IT 架构的基础设施。从2021年开始，波司登就开启了微服务和容器化改造计划，将 IT 系统的底座逐步从虚拟机迁移到 Kubernetes。

在 Kubernetes 平台的选择上，基于技术选型的2条原则，波司登选择了阿里云容器服务 ACK 。ACK 以阿里云可靠稳定的 IaaS 平台为底座，向下封装了 30+ 款云产品，形成了自动化运维和云平台交互的新界面，从而提升企业业务系统的弹性和自动化运维能力。

基于容器服务 ACK 的易用性以及集成能力，波司登IT系统容器化改造工作比预想中的要顺利得多。对于每一个业务系统而言，从虚拟机迁移到 Kubernetes ，仅仅是底层的承载发生了变化，不会涉及到太多的改造成本。在关键的容器网络实现上，容器服务 ACK 通过云原生 Terway 网络模式，直接基于阿里云的虚拟化网络中的弹性网卡资源来构建的容器网络，将容器和虚拟机纳入同一层网络中，便于业务云原生化迁移。这样完全可以对传统架构实现渐近式容器化改造，在不中断业务的前提下一点一点的从虚拟机往 Kuberntes 上搬。在容器化改造的过程中，当波司登技术团队遇到疑难问题的时候，可以第一时间从阿里云获得最佳实践指导，包括集群规划、平台运维、应用适配、安全防护、可观测等多个方面，这也更进一步的提升了容器化改造的速度。

目前，波司登的自研系统已经 100% 基于 Kubernetes。相比传统的基于虚拟机部署方式，容器化帮助波司登在资源利用率上提升了30%，在运维效率上提升了40%。波司登的技术团队也在容器化改造的过程中，掌握了管理超大规模Kubernetes集群的能力，并促成了更多云原生新技术的运用。

04

统一微服务架构

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与容器化改造几乎同步进行的是对微服务架构的统一。在此之前，波司登的各个业务单元多种技术栈并存，彼此之间相互通讯复杂度高，项目成员的交接往往要耗费巨大的精力，极大程度上阻碍了数字化转型的进展，因此微服务架构统一势在必行。在 CIO 戴建国的带领下，波司登经历了1年多时间完成了这一项艰巨的工作，虽然投入精力巨大，但收益是立杆见影的，而且可以持续发挥作用：不论是内部团队还是三方 ISV ，在技术框架上都有统一的标准可以遵循，各团队共享技术栈后，研发效率成倍提升。

关系到未来多年的 IT 战略，在微服务架构的选型上，高开放性、高成熟度、高普及度这三条标准缺一不可，考虑到波司登以 Java 为主要开发语言，Spring Cloud Alibaba就成为了微服务框架的最佳选择。