奈飞文化手册_「书评系列」《奈飞文化手册》只招聘成年人

只雇用、奖励和容忍完全成熟的成年人

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企业文化是企业的根，根基不牢，全盘皆输。

看一个人如何？先看ta的价值观；看一个企业如何？先看它的企业文化。它指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。企业文化是企业的灵魂，渗透于企业的一切经营管理活动之中，是推动企业持续发展的不竭动力。”

很早我就知道《奈飞文化手册》这本书，一直难以静心去阅读，所以一直迟迟没有开始阅读。只是在书店大略翻看下转身走掉。这次阅读这本书籍，源于无意间又撞见了此书，想着这次不能逃开。

书籍《奈飞文化手册》是深入解读奈飞文化的一本书，是一家在线影片租赁提供商。全书分为八章，分享了奈飞文化的8个独特的文化准则。

文化准则1，我们只招成年人。

文化准则2，要让每个人都理解公司的业务。

文化准则3，绝对坦诚，才能获得真正高效的反馈。

文化准则4，只有事实才能捍卫观点。

文化准则5，现在就开始组建你未来需要的团队。

文化准则6，员工与岗位的关系，不是匹配而是高度匹。

文化准则7，按照员工带来的价值付薪。

文化准则8，离开时要好好说再见

书籍《奈飞文化手册》

书中印象最为深刻就是有两点，招聘成年人和每个人都理解公司的业务。

公司很多问题，在招聘的时候就已经种了恶因，源于招聘来的是巨婴，后期无论如何沟通，问题多半都是无效的，奈飞提出的招聘成年人一条抵消多少潜在问题产生。

公司在社会大生产的队伍中的价值，是需要每个员工熟知的，一个萝卜一个坑，如何做好每个坑的“坑长”，不了解公司业务的前提下，偏执现象难免发生。奈飞提出的每个人都理解公司的业务这点超级点赞，公司所有人都是业务线上的一员，不了解它，工作能做好是天方夜谭。

独角兽企业

巨人网络董事长在湖畔大学上分享他对阿里的评价，“马云塑造了一套很好的文化，公司稍微大到一定程度，靠管理靠制度固然重要，大部分的问题靠文化，适合它在的这个领域和行业，有文化，你从外面招聘员工，哪怕是高阶层的员工，其实他会慢慢会同化的，健康的文化很重要。”

企业文化是企业健康发展的根，企业文化健康与否影响着企业中的每个人，阅读完被健康的文化准则熏得喜不自胜。书中所展示的文化准则是企业健康文化的标杆，企业文化是企业行为准则，确实，它是企业文化方面很有借鉴价值的一本书。

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