一页纸项目管理使用步骤，一页纸管好项目

OPPM，一页纸项目管理，一页纸管好项目！
这是一种简洁高效的项目沟通工具；
它将项目的五个基本要素提取出来，编排到一页纸上，同时，配合使用符号、图标、颜色，描绘出一幅直观易于理解的总览画面。

主要内容如下：
①项目的5个基本要素：

任务（怎么做）、目标（是什么和为什么）、时间线（何时）、成本（是多少）、负责人（是谁）；
②一页纸的组成部分：

表头是基本信息（项目名称、负责人、目标、制表时间）、表格的核心结构是一个矩阵（目标、任务、负责人、优先级、成本等）、图标和颜色（计划与实际、正常或异常）；
③一页纸的编写：

标题→项目负责人→矩阵部分→目标→主要任务→任务与目标关联→时间线→任务与时间线关联→任务与责任人关联→主观任务→成本→概述和预测；
④一页纸的跟进：

跟进项目进行状态、跟进每个项目的任务完成情况、信息发布。
企业项目持续成功的关键：过程管得住、执行看得见、成果留得下！