一页纸项目管理

一页纸项目管理

一页纸项目管理

它将项目的五个基本要素提取出来，编排到一页纸上，同时，配合使用符号、图标、颜色，描绘出一幅直观易于理解的总览画面。

主要内容如下：

①项目的5个基本要素：

任务（怎么做）、目标（是什么和为什么）、时间线（何时）、成本（是多少）、负责人（是谁）；

②一页纸的组成部分：

表头是基本信息（项目名称、负责人、目标、制表时间）、表格的核心结构是一个矩阵（目标、任务、负责人、优先级、成本等）、图标和颜色（计划与实际、正常或异常）；

③一页纸的编写：

标题→项目负责人→矩阵部分→目标→主要任务→任务与目标关联→时间线→任务与时间线关联→任务与责任人关联→主观任务→成本→概述和预测；

④一页纸的跟进：

跟进项目进行状态、跟进每个项目的任务完成情况、信息发布。 企业项目持续成功的关键：过程管得住、执行看得见、成果留得下！

一页纸项目管理的五个基本元素

| 目标–>任务–>时间线–>负责人–>成本

1.目标：是什么和为什么？

目标：目标即是愿景，项目的目的地。有范围的目标和阶段范围的目标。

2.任务：怎么做？

任务：任务是项目的中心，主体，为了实现目标，必须要完成的任务。他们是项目的基石，缺一不可，即需要完成的工作的细节

3.时间线：何时？

时间：何时完成。时间线度量的是工作应该是何时完成，实际上又是何时完成的，时间线可能是弹性。可宽展的。（当然需要增加项目的预算）

4.成本：是多少？

成本：项目的支出可能有硬成本，如咨询成本和机器成本；也有软性成本，如项目雇佣的人员和成本成可能会复杂。

5.负责人：是谁？

负责人：谁做项目承担者，这个很关键。管理层清楚地知道谁负责哪些任务，清晰的所属权明确显示了。