项目管理指标_想成为优秀的项目经理，但项目管理知识你真的了解吗？

一名优秀的项目经理，需要有广博的知识和灵活地处事方式。这其中不仅包含专业技能，也包括项目管理技能；既要有丰富的项目经历，也需要有应对突发事件的能力；既要有良好的协调能力，也要有高效的管理能力。

什么是项目管理？

项目管理是管理学的一个分支学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

而PMP则指的是项目管理专业人士资格认证，是为项目管理人员提供统一的行业标准。

项目管理到底是管什么？

项目管理管的是与项目有关的人，即项目相关方，包括资源供给方、需求方、执行方、联办方等。项目管理有两个关键词——系统、控制。项目管理是一项系统性工作，对每一个项目指标都要有适当的把控。

每一个项目都有明确的目标，并有明确的项目范围、质量、成本、时间、资源等指标来约束。项目执行前，项目方案已经将项目操作流程进行了明确的规范，项目预算也对项目的资源配置做了规定，项目经理最要重视的就是项目中最大的变量因素——项目相关方。

工作中如何更有效地进行项目管理？

项目管理是否有效，衡量指标包括成果指标与成效指标。成果指标即项目指标完成情况，成效指标即项目指标变化情况。

PDCA循环是让项目管理更有效的重要工具，其包含四个方面。

Plan计划，包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；

Do执行，具体运作，实现计划中的内容；

Check检查，总结执行计划的结果，不断去发现自己的错误和可改进的空间；

Action处理，对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化，对于失败的教训也要总结，以免重现。

能够把PDCA很好地应用于工作、生活的管理人，其成长速度是惊人的。很少浪费时间，不需要花太多的努力，所有的经历都能够被充分利用起来，经常能够一次性把事情做好，然后快速到投入下一件事中。

做项目前要进行项目指标的梳理，明确项目目标。列出项目中所有的相关方清单，包括相关人员清单，相关事件清单，相关物资预算清单，进行规划，整理执行计划。配合计划还有编写具体的操作方案，最终目标就是执行计划。

学无止境，要想成为真正懂业务的项目经理，仍然有很长一段路要。项目管理涉及知识面众多，因此想要系统地学习项目管理，需要寻找专业的项目实战管理专家。

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