新版PMBOK中项目管理十二原则,你知道了吗？

新版PMBOK®中“项目管理十二原则”,你知道了吗？

通过全球项目从业者社区的参与，确定和开发了项目管理的原则。从业者代表着不同的行业、文化背景和组织，他们承担着不同的角色，拥有处理各种项目的经验。

经过多轮反馈形成的12项原则为有效的项目管理提供了指导。

这12项原则分别为：

1、成为勤勉、尊重和关心他人的管家

在遵守内部和外部准则的同时，管家应以负责任的方式行事，以正直、关心和可信的态度开展活动；他们应对所支持项目的财务、社会和环境影响做出广泛承诺。

2、营造协作的项目团队环境

营造协作的项目团队环境涉及多个促成因素，例如团队共识、组织结构和过程。这些因素支持一种使个人能够共同工作并通过互动产生协同效应的文化。

3、有效地干系人参与

干系人可能是能影响项目组合、项目集或项目的决策、活动或成果的个人、群体或组织，以及会受或自 认为会受这些决策、活动或成果影响的个人、群体或组织。

干系人还以积极或消极的方式直接或间接影响项目，及其绩效或成果。

4、聚焦于价值

价值（包括从客户或最终用户的角度看的成果）是项目的最终成功指标和驱动因素，聚焦于可交付物的成果。

项目的价值可以表示为对发起组织或接收组织的财务贡献。价值也可以是对所取得的公共利益的测量，例如࿰