华为ipd产品开发流程_IPD的道与术2020年11月14日沙龙分享会

IPD是什么？ IPD的核心概念是什么？ 企业实施IPD管理体系的目标设定及可预见的收益有哪些？ IPD为什么是业界最佳实践的集大成？(外部视角IPD框架) 带着这样的疑问与求知欲，我于2020年11月14日参加了由江苏佳成明威企业管理有限公司组织的"集成产品开发IPD交流沙龙"。 活动时间为下午1:30分，提前到达活动地点：无锡市惠山区清华创新大厦，江苏佳成明威管理咨询有限公司。公司环境优美，给人一种舒适和安静的感觉，佳成明威卢总热情的迎接大家的到来。

讲师夏老师已经早早来到了现场，八卦一下夏老师的个人经历：

南京大学硕士研究生

华为产品研发领域经验22年，1998年～2007年：华为中央研发部南京研究所质量保证部经理；参与华为IPD变革项目；负责IPD-CMM流程定义、部署实施；2005年组织南研所通过CMM五级评估认证，成为国内首次通过CMM五级认证的软件组织。

兼职华为大学讲师，承担“华为产品研发过程”、“PLDP/PMDP”、“IPD-CMM mini培训”

20多人的精品沙龙，大家都按时到达。本次活动由佳成明威创始人卢志利女士亲自主持，对佳成明威公司及本次活动做了一个说明，每个参加的人员都做了自我介绍(同样的大吃一惊，大咖好多，博士级别的也好多啊)：

沙龙活动正式开始了！

夏老师往那里一站，给人一种学者的感觉，现场瞬间安静下来。夏老师从时代的背景向大家讲述了企业研发管理的发展历程，从研发管理1.0到研发管理4.0，以贝尔实验室、IBM和华为来举例讲解。

IPD是什么： ①IPD思想来源于美国PRTM公司于1986年提出的“ 产品及周期优化法 (缩写为 PACE   )”。 ② IBM 吸收了PACE的理论精华，并基于其实践最终形成了一套IBM关于产品开发的方法论体系，即 IPD 。 ③华为引入IPD后，结合自身实践，经过不断优化和发展，最终形成了华为特色的IPD流程和管理体系。 ④IPD是通过对产品开发中各种最佳实践进行集成、基于企业自身业务实践不断持续适配优化，实现对产品开发工作有效管理的理念和方法。

不知道大家的感受是什么，因为我是一个IPD小白，带着好奇与求知欲来参加学习。但是夏老师的讲解，理论与范例相结合，由浅入深的专业说明，我不仅听懂了，而且听得如痴如醉！自己拿了一个本子和笔感觉每一句都是金句，都想记下来。看到旁边博士学霸拿着电脑随堂记录，不仅感慨学霸与学渣的差别。

虽然没记录下来，但是现在科技这么发达，手机拍照啊，放点福利给大家：

IPD经典的“喇叭”，你明白喇叭口的含义吗？咳咳，夏老师有详细的讲解，只是因为本人担心转述错误，还是不做说明，想要了解的同学可以找卢总安排夏老师讲解学习。

偷偷的乐一下，不来参加的同学后悔了吧？不过还是要给大家一点提示：聚焦。

沙龙活动的精髓除了老师讲解，应该就是大家相互讨论，思想的碰撞吧？大咖比较多，思想的碰撞自然精彩，我就不一一说明了：

3个小时的学习和讨论，让大家意犹未尽，夏老师安排了三个讨论的问题，也给大家写出来，一起思考吧： ①您所在企业当前在产品开发管理上存在的TOP问题及改进建议？ ②IPD的结构化流程、以及跨功能部门团队与职能部门的矩阵组织结构，是否会降低业务运作效率？影响产品的上市节奏？ ③IPD管理体系中，并行工程和异步开发有何异同？分别为产品集成开发带来哪些价值？ 参加沙龙活动大家的感受： 非常感谢佳成明威卢总举办的IPD沙龙，夏老师讲得非常棒毫无保留的为大家传道受业解惑，收益匪浅。循着高手指过的方向，打造自家的IPD系统。。。。。。。