华为ipd产品开发流程_IPD体系在华为的演进历程及启示

华为公司从创业到成长为行业标杆，成功因素很多，管理变革是其中最重要因素之一，而IPD（Integrated Product Development：集成产品开发）是华为实施的一项最重要管理变革！从1998开始导入IPD，1999年引入IBM的IPD咨询，历经培训、设计、试点、推广、优化等历程，从结果来看推行IPD大大提升了华为的产品创新能力和产品经营能力。国内很多企业都向华为学习成功经验，其中推行IPD成了主要的学习方向，企业在引入IPD体系时可以借鉴华为IPD体系的演进历程（如下图）。

图1：华为公司推行IPD体系的历程

一开始华为从IBM引入IPD体系，作为国内第一家引入西方先进研发管理体系的企业，当时的华为人可以说是对IPD所知甚少，面对大量的英文IPD资料，很多基本概念理解起来很费劲，虽然华为成立强大的IPD咨询项目组，组织专门团队对英文资料进行翻译，并组织了无数次松土培训和交流，整体推进还是比较缓慢，基于此华为制定先僵化、后优化的IPD体系推进策略，经过近两年时间重构了华为的新产品开发流程，并开始在各产品线试点及推广。

为了更好对IPD体系推进，华为组建了IPD流程管理部门，持续对IPD体系进行规划、落地、优化，在后来的十来年根据业务发展需要持续进行IPD体系建设及优化，包括：2002年基于IPD与CMMI的融合需要构建IPD-CMMI流程、基于市场管理（MM）方法论构建战略管理体系（MM管理体系）；为了更好管理技术及平台开发工作于2003年构建TPD流程和TDT运作机制；随着公司产品研发组织及人员不断壮大，2005年对产品线研发组织进行了优化，将产品线下的产品族升级为子产品线，子产品线设置业务管理团队BMT；在2008年华为为了支撑从单产品销售向解决方案销售转型，对IPD体系进行优化，构建了解决方案开发流程，研发组织上构建了SPDT团队，并明确运作机制；为了将IPD开发流程和敏捷开发模式更好结合，在2009年优化IPD流程形成IPD-敏捷开发流程。

随着IPD体系在通信设备产品上的推行应用，2003年，IPD也推广应用到海思半导体（华为全资子公司）AISC芯片产品上。2004年左右，华为进军终端尤其是手机行业，相应地推出了终端产品IPD体系。2011年华为基于巨大的存量市场商机考虑，加大服务转型，推出自己的服务产品并组建服务经营组织，流程管理部门为此构建了服务产品的IPD流程。

至今，华为仍然持续不断进行IPD流程建设和优化。

从以上华为建设IPD体系历程来看，对企业建设IPD体系有什么可以借鉴的呢？

首先IPD变革是一个长期的系统工程，需要“总体规划，分步实施”，坚持不懈，企业领导层需要认识到IPD实施是一个长期的系统工程，从时间和空间上对IPD引入及推行做出系统规划。首先从时间上，汉捷咨询认为要把IPD实施作为“十年磨一剑”的系统工程，避免“欲速则不达”，其次从空间上，应根据IPD体系的整体框架和相关模块，结合企业实际情况来明确IPD的实施策略，确定哪些模块先导入，哪些模块后导入，还要考虑这些模块如何试运行、如何推广等。从图1华为推行IPD的历程来看，IPD实施的系统性、长期性可以窥见一斑。

其次企业自身要构建流程管理部门，主导流程建设、优化和审计等工作；华为的流程优化能力很强，在开始设计产品开发流程时，先是根据IBM的方案建立起了产品开发流程，但在后来的试运行和推广过程中，发现了很多问题，华为的流程管理部门针对这些问题进行分析并根据分析结果对流程进行了多次优化，由繁到简、由重到轻，更好符合司业务发展需要；正是由于华为有强大的流程建设能力和流程优化能力，使得流程管理在华为发挥了更大作用，更好支撑了华为的业绩步步高。

另外在体系建设初期，为了更好促进体系成功导入，可以采用先僵化、再优化的策略；不过当今企业进行IPD体系建设所处环境和当初华为建设时期已经发生天壤之别，现在国内已经有很多企业不同程度建设了IPD体系，IPD的一些理念和方法已经在逐步传播，企业对IPD的理念认同度也有很大提升，可以说如今我们是站在巨人的肩膀上进行IPD体系建设，为什么这么说呢？首先汉捷咨询给客户导入的IPD体系是经过华为多年来检验的最佳实践，其次汉捷咨询结合各行业客户实际运用IPD体系的情况，对IPD体系不断进行总结与优化，经过不断优化的IPD体系对国内企业的适合度更高了，企业导入IPD体系成功概率也会大大的提升。