pcn变更流程图_超经典的工程变更流程图

业务

设计

项目

品质(含检测室)

采购

制造(含打样单位)工模(含委外供应商)

PMC(含仓库)

工程变更可能来源于：

1)客户要求的变更，由业务部负责承接变更指令，并内部传递

2)供应商主动提出的变更需求，由采购部负责承接变更申请，并内部传递

3)新产品导入阶段，由项目课负责承接变更申请

4)产品量产段及内部改进需求而提出的变更，由ME负责承接变更申请

业务

采购

项目

ME

1、ECO(客户要求变更时)

2、ECR(供应商提出变更时)

3、ECR(内部需求变更时)

1)工程变更评估应由跨部门多功能小组完成，项目应基于变更内容的复杂程度与影响范围等确定需要

参与评审的单位/人员，从而组建起评估小组

2)应对工程变更编制管制编号，以实现其可追溯性，由项目负责编号的编制

项目

1、工程变更评估小组

2、工程变更管制编号

变更内部提出单位

项目以书面形式详细记录变更申请内容(应突出变更前后之对比)，并通过ERP系统/会议/书面会签的

形式分发与周知至相关参与评审单位

项目

1、

《工程变更评估表》

变更内部提出单位

1)项目组织评估小组成员对变更可行性进行评审，评审应在要求或规定的预期时间内完成

2)评审的方式可为ERP系统会签/会议/书面会签的方式进行

3)评审时应充分考虑变更所带来的风险，适宜时，PMEA应作为风险识别的工具被使用

项目

1、《工程变更评估表》

变更内部提出单位

基于可行性评审及风险分析结果，项目部应作出变更是否最终可行的结论。当存在较大风险，仍需变更

导入时，应有对应的风险控制对策被拟定且可随变更导入实施

项目

1、《工程变更评估表》

变更内部提出单位

当确定变更不可行时，应对变更予以暂停或终止，直至有新的可行指导意见被提出

1)当属客户ECO时，业务部应与客户沟通，详细说明变更不可行原因，并征询客户新的意见

2)当属供应商ECR时，采购部负责回馈结果给供应商，说明变更不可行原因&