可口可乐市场调查失败的原因_经典案例5:可口可乐:一次市场调研失败的教训...

本文讲述了可口可乐在面对百事可乐竞争时,进行市场调查并推出新口味可乐的过程。尽管在口味测试中获得了积极反馈,但新可乐的上市引发了大量忠实消费者的抵制,因为他们将传统配方视为美国精神的象征。最终,可口可乐不得不恢复旧配方的生产,这次市场调研被视作一次失败的教训。

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1

经典案例

5

——可口可乐:一次市场调研失败的教训

【资料】:

1

可口可乐与百事可乐的较量

——百事以口味取胜

20

世纪

70

年代中期以前,可口可乐一直是美国饮料市场的霸主,市场占有率一度达到

80%

。然而,

70

年代中后期,它的老对手百事可乐迅速崛起,

1975

年,可口可乐的市场份额

仅比百事可乐多

7%

9

年后,这个差距更缩小到

3%

,微乎其微。

百事可乐的营销策略是:

一、

针对饮料市场的最大消费群体——年轻人,

以“百事新一

代”为主题推出一系列青春、时尚、激情的广告,让百事可乐成为“年轻人的可乐”;二、

进行口味对比。

请毫不知情的消费者分别品尝没有贴任何标志的可口可乐与百事可乐,

同时

百事可乐公司将这一对比实况进行现场直播。

结果是,

有八成的消费者回答百事可乐的口感

优于可口可乐,此举马上使百事的销量激增,百事以口味取胜。

2

.耗资数百万美元的口味测试——跌入调研陷阱

对手的步步紧逼让可口可乐感到了极大的威胁,

内容概要:《2024年中国城市低空经济发展指数报告》由36氪研究院发布,指出低空经济作为新质生产力的代表,已成为中国经济新的增长点。报告从发展环境、资金投入、创新能力、基础支撑和发展成效五个维度构建了综合指数评价体系,评估了全国重点城市的低空经济发展状况。北京和深圳在总指数中名列前茅,分别以91.26和84.53的得分领先,展现出强大的资金投入、创新能力和基础支撑。低空经济主要涉及无人机、eVTOL(电动垂直起降飞行器)和直升机等产品,广泛应用于农业、物流、交通、应急救援等领域。政策支持、市场需求和技术进步共同推动了低空经济的快速发展,预计到2026年市场规模将突破万亿元。 适用人群:对低空经济发展感兴趣的政策制定者、投资者、企业和研究人员。 使用场景及目标:①了解低空经济的定义、分类和发展驱动力;②掌握低空经济的主要应用场景和市场规模预测;③评估各城市在低空经济发展中的表现和潜力;④为政策制定、投资决策和企业发展提供参考依据。 其他说明:报告强调了政策监管、产业生态建设和区域融合错位的重要性,提出了加强法律法规建设、人才储备和基础设施建设等建议。低空经济正加速向网络化、智能化、规模化和集聚化方向发展,各地应找准自身比较优势,实现差异化发展。
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