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精细化施工管理
项目日常管理—安全管理—质量管理—工程管理—施工管理—施工图
项目日常管理
①每日工作安排
- 现场总包、监理的每日作息时间表;
- 细化工作内容,明确工作目标。
②晨会的召开
晨会目的:
- 作业开始之际预备好身心;
- 通过全员集合以促进连带感及对话;
- 通过一起开始作业以提高生产性;
- 进行作业之间的联系协调,通告全体有关指示传达事项。
③现场巡视记录
- 现场日常巡视时,在平面图上标记问题所在位置,拍摄照片,制作成追溯表
- 采用可视化的方式反映每日现场检查发现安全/质量问题,杜绝信息描述不找不到等情况的发生,提高效率;
- 方便对责任单位反馈情况的控制,提高整改情况的真实性;
- 方便对整改情况的梳理统计,明确各单位的质量问题发生概率和整改率。
④日报
- 每日下午五点之前,施工单位将明日的作业面及作业人数以日报的形式上报给监理及甲方,有计划有安排的让现场管理人员了解明日的现场作业情况。
- 监理现场核对前一日施工单位上报的作业计划在本日的落实情况,是否按计划实施,如工程量是否完成、人员是否如实等
⑤每日施工状况报告书
- 监理人员每日现场巡视时,将现场本日的工作面及工作人数记录;
- 监理现场核对前一日施工单位上报的作业计划在本日的落实情况,是否按计划实施,如工程量是否完成、人员是否如实等
安全管理
①外架搭设时安全绳的使用
- 降低高空作业风险,减少隐患;
- 在使用安全带的同时保证相应的工效
②作业层维护先行
◆楼层结构施工阶段,支模同时就将模板上孔洞封闭。
③监理安全文明追溯表制作
- 新工作面出现后检查;
- 场内所有工作面保证至少每周一次检查。
④现场标示标牌
- 项目导视、楼栋导视清晰明了;
- 使用A3/A4纸进行彩色打印,打印完成后使用塑封机过塑封闭;
- 采用简单、快速、低成本、标准化的方式进行安全标示的悬挂和布置。
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