【项目管理一点通】(12) 周报、日报

一般的员工对周报、日报非常抵触,尤其是日报,很少有认真写的,这完全可以理解,虽然项目经理和技术总监都冠冕堂皇地说,这都是为了你们好,让你们养成一个良好的习惯,可以发现自己的不足,不断地总结自己,提高自己。实际上我们完全可以理解他们,因为我们的确是在说谎,虽然周报、日报也有一些能帮助员工认识自己的不足,但是这个工具根本上仍然是在为项目经理的管理服务。
实际上在工作中有一种现象,就是很多项目经理并不要求组员撰写日报、周报,为什么?因为他自己就在干一线的工作,他对项目的进展情况了如指掌,即使组员们提交了日报,他也没有时间去看,我称之为这类项目经理为开发型的项目经理,他们主要的精力仍然在开发上,管理相对来说要次要一些。而工作中大部分项目经理可能都是管理型的项目经理,这类项目经理的精力主要集中在管理上,主要工作是计划的制订和跟踪、资源的调度、节点和里程碑检查、日常汇报、对外协调等。管理型的项目经理一般都会针对大中型的项目而设置的,开发型的项目经理则针对小项目而设置的,尤其是小公司,人手少,单纯为一个项目设置管理岗,觉得有些浪费,当然实践证明也的确如此。
接下来我们弄清楚周报、日报都是做什么用的?日报是员工每天工作的总结,这主要是给项目经理看的,当然也是给员工自己看的,相当于为每天工作做个备案,必要的时候可以查查相关的记录,但是客观的说,意义并不大。项目经理根据每天的进度推测阶段任务的进度,这是有必要的,比如说,如果某个任务超出实际的周期,可能遇到问题了,那就需要及时组织解决,还有是否需要安排加班等等。
周报则是项目经理的领导看的,比如产品总监、技术总监、分管副总或者是老板等,这些人平时不怎么问项目的事,全靠项目经理汇报活着,每周的周报是要在例会上提交的,所以周报很重要,而且要好好做。
实际上除周报、日报之外,还有月报,这也是给大领导看的,因为领导们精力有限,大脑里面的事情太多,需要项目经理不时的提醒和强化记忆,这个月报相当于由周报汇总而成。
另外,还有阶段性总结,即里程碑总结,这也很重要,比如说,这个阶段的任务完成得怎么样?如果有遗留任务,可能还得抽调人力,这样人力计划就得调整,对里程碑计划有比较大的影响,实际上也是里程碑计划调整的依据。
当然,也还有年度总结,那个一般都是针对大中型项目了。
综上所述,所有的总结和汇报材料都很重要,我们如果有时间的话,还是要认真地做好。如果没有时间,也要想办法妥善处理,比如说项目经理和组长要养成勤记录的习惯,这样不至于要汇报材料的时候东拼西凑了。

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