优秀的项目经理都是怎样写周报的

周报主要有三个作用一是工作总结，能让上级知道你做了什么、对团队的建议与看法，以及你自身成长的一些感悟。二是工作汇报。三是下周的工作计划

总之，工作周报一方面可以使你的工作目的性明确，也使你的直接领导明白你最近在干什么，干的结果怎么样，还可以使你的直接领导针对性的提出对您成长更为关键性的建议，从一定程度上提升了你的职场竞争能力。

周报可以从这三个方面入手：
1、本周工作情况
围绕本周工作描述，反馈本周在可交付成果方面取得的成果；任务完成度是否符合预期，未达预期的原因；项目整体的进度。
2、遇到的问题
梳理遇到的问题和并做出解决方案，因此在周报中要写明遇到的问题及写出三个应对的方案
出现的新问题及解决方案，之前发现的问题及其管理策略的状态更新；出现的新风险，及处理这些风险的管理计划；对于未解决的问题需要哪些相关方的协调帮助。
3、下周工作计划
明确下周的工作重点和优先级，以更合理的管理时间，可以列出下周的关键任务；明确各个任务的产出目标；评估任务量，计划时间分配，明确时间节点。

在写周报的时候我们要注意以下五点：

1、不写流水账
周报可以作为汇报工作，只把重点工作写上即可，无需罗列日常事务。周报中要说明中详细标明：不要记流水账，内容精炼，突出重点。
2、划重点，标明关键项目进度
为工作内容划重点，标明关键项目当前是已完成还是待完成，用列表就可以让周报层级错落有致，重点突出。
3、不赘述，不做复制粘贴搬运工
过于详细的项目细节不做赘述，保持周报内容精炼。
4、多讨论，写给团队的周报
团队周报并不只是下属对上级的一对一的单线汇报，更多的会话交织在团队成员当中，不同职责和背景的同学一起探讨各种各样的话题，经常能带来更多碰撞和启发。
5、常回顾，写给自己的周报
周报是写给老板的，也是写给同事的，更是写给自己的。我们用话题知识库收集周报时，可以自动汇拢整理自己提交的周报内容，常回顾，翻一翻，能看到自己一点一滴地成长。

对于工作计划的规划，可以不写太细，但是一定要仔细思索后再输出，同时也在下周实际工作的时候以此为目标和参考，在不断地计划和实施过程中，修正计划，以培养自己的规划能力。