责任分配矩阵和raci的区别_蒙田智慧-矩阵式项目管理模式分析

矩阵式项目管理是项目开发管理中容易被忽视的一种模式。很多项目经理发现，如果没有矩阵式项目管理模式或者使用不恰当，涉及到跨部门沟通合作，工作效率就会大大降低。

蒙田智慧-房企三大项目管理模式

上文我们已经简单介绍了矩阵式项目管理模式，本次我们将详细介绍矩阵式项目管理模式的3种类型。

弱矩阵类型(强职能)

主要特征为项目部直接管理人员仅限于工程人员，对其他条线人员的调动，大多通过计划、高层协调以及部门之间的沟通。它的优点是能够迅速积累、强化项目部的开发能力，人力成本较为经济，能够培养项目经理的协调和推动能力。缺点是临时组建团队，协调性、计划性较差，一旦主管领导整体管理意识缺位，容易导致决策出现问题。

平衡矩阵类型

主要特征是项目部管理范围较大，可直接向各条线项目对接人分配任务，强调团队沟通，由项目部承担决策和提交成果的责任。它的优点是利于培养综合型的项目总，对项目环境反应迅速，便于实现项目产品的创新和技术的提升。缺点是对项目经理的决策力和推动力要求较高，强调把控强度平衡，各条线项目对接人难以获得部门内部的资源和支持。

强矩阵类型(弱职能)

主要特征是项目部或者项目公司全建制，项目部成为开发工作的主体，职能部门只负责资源提供、标准建立、组织评审。它的优点是目标导向比较明确、能够提高运作效率，培养综合型经营管理人才。缺点是项目内部分级结构下，对抗意识增强，且条线部门的核心人员下放后，容易出现“总部空心化”，出现缺位现象。

需要特别注意的是，形成良好的矩阵式项目管理模式，需要建立以项目部为中心，职能部门为基础的顺畅沟通、团队协作的工作氛围。通过组织结构优化、管理制度建设、管理能力培养等方式可以有效消除冲突和问题，促进良好工作氛围的形成。