机场精细化管理_【青海机场公司召开“强化‘三基’固根本 精益管理促发展”主题交流会议】...

原标题：【青海机场公司召开“强化‘三基’固根本 精益管理促发展”主题交流会议】

为持续强化“三基”建设，完善精细化管理体系，推广管理经验和成果，激发各单位改革创新活力，6月16日，青海机场公司召开“强化‘三基’固根本 精益管理促发展”主题交流会，全面总结近7年来公司精细化管理成果，提出具有青海机场特色的精细化管理体系，为持续丰富机场企业精细管理内涵贡献了方案、奠定了基础。民航西北地区管理局副局长樊忠毅，西部机场集团党委副书记段克明，民航青海监管局局长王文平，青海机场公司党委书记、董事长魏博平， 青海机场公司总经理、党委副书记梁雁等领导出席会议，青海航投公司、各支线机场、西宁地区各二级单位共142人参加会议。

会上，青海机场公司 副总经理李德军通报了公司2019年精细化管理工作整体情况。2019年，青海机场以精细化管理作为强化“三基”建设的重要抓手，充分发挥各单位积极性、主动性、创造性，细分管理单元，深耕管理细节，注重“三基”建设核心，全面夯实和提升基础管理水平，逐步形成以三级动态项目管理、对标交流学习、成果总结推广等为内容的精细化管理常态机制；各单位紧密围绕战略解码“五场硬仗”，持续强化“三基”建设，完善精细化管理体系，将精细化管理贯穿日常管理始终，创新实践、过程纠偏、总结推广，持续巩固三级动态项目管理机制，在安全管理、流程再造、效率提升及成本降低等方面取得了良好效果，为促进公司高质量发展做出了积极贡献。

魏博平董事长系统总结了精细化管理成效，并就如何优化完善精益管理机制、提升精细化管理品质提出了新的思路。他表示，2016年5月，民航局冯正霖局长首次提出“坚守飞行安全底线，抓基层、打基础、苦练基本功”的工作要求。强化“三基”是民航企业确保安全、加快发展的关键，是民航局行业治理重要组成部分，强化“三基”是精细管理的目标，精细管理是夯实“三基”的路径和渠道。近几年，集团公司持续深化“三基”建设，将“三基”工作作为战略解码重点任务严抓不懈，青海机场公司严格落实局方决策部署，始终以坚持“三横四纵一主线”为管理理念，以强化“三基”建设为出发点，以“四个转变”为指引，以三级动态项目管理机制为支撑，以“1对N”项目认领机制为抓手，以“双创”为目标，坚持上下贯通，坚持细分管理，坚持全程跟踪，坚持成效推广，推动精细化在精益管理、全面管理、科学管理、创新引领、创效发展五个层面纵深推进，全面促进机场保障能力与发展品质双提升。

王文平局长对优秀标杆精细化项目获评单位表示祝贺，指出青海省在民航改革创新中一直走在行业前沿，青海机场公司主动适应并把握发展新形势，立足本职，着眼长远，为进一步提升内部管理品质，创新提出了精细化管理工作，这是青海机场公司弘扬和践行当代民航精神，深入推进“三基”建设，全面落实“十三五”发展规划要求的具体举措；是始终坚持“大力推行企业精细化管理，细分管理单元，深耕管理细节，全面夯实和提升基础管理水平”的集中展示；是有效运用精细化三级动态项目管理工具的深刻体现。同时，要求公司在持续深化精细化管理机制的基础上，严格贯彻落实民航安全运行各项要求，牢固树立安全发展理念，以“四个最严”不断夯实“三基”建设，以“精益管理”持续完善“三基”建设，牢牢守住安全底线，着力提升安全效能，确保行业安全规定得到全面落实。

段克明副书记听取汇报后，对青海机场精细化管理工作所取得的成效表示认可，提出青海机场公司持续强化“三基”建设，聚焦精细化管理，着力提升安全效能，实现了安全保障、管理品质、效益规模再提升，所形成的精细化管理方法新、内容实、操作性强，成效明显，值得向集团各单位推广。同时强调，2020年是“十三五”规划的收官之年，也是“十四五”规划谋篇布局的关键之年，精细化管理工作作为一项长期性的系统工程，要加强党的领导、强化政治优势，保持战略定力、积极应对市场需求，坚持问题导向、推广经验标杆，将精细化管理落实到强化“三基”、提质增效、推进改革发展的各项任务中，不断深化三级动态项目管理机制，将精细化管理工作引向深入，助推公司持续健康发展。

樊忠毅副局长对近年来青海机场公司取得的成绩表示肯定，指出中国航空运输企业发展，同样经历了从早期的粗放式管理到完全竞争状态下的精细化管理阶段，不同的发展阶段，对民航管理提出了新的要求，而提升企业精细化管理水平是现阶段各机场公司完善内部管理机制的重要举措。希望青海机场公司奋勇直追、再接再厉，围绕战略目标和改革重点任务，结合实际、找准问题，优化精细化管理标准和体系，拓展精细化管理工作的广度和深度，建立精细化管理长效机制，形成可借鉴、可复制的管理成效，进一步强化“三基”建设，在“抓安全、优服务、强管理、增效益”上持续发力，切实提高企业管理水平和综合实力。

此次会议对祁连机场分公司“三基”管理、格尔木机场分公司航站楼运行管理、资产管理部物资管理、运行管理部机场原因延误管理、航站楼管理部行李处理系统运维等5项精细化管理标杆项目进行了表彰，标杆项目单位围绕工作思路、提升措施、管理成效等方面分别做了经验交流分享，各单位借此机会进一步查摆对照、创新思路、改进提升。

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近年来，青海机场公司始终以“三基”建设为核心，聚焦精细化管理，以改革创新为抓手，不断优化管理链条。坚持上下贯通、细分管理、全程跟踪、成效推广，健全激励约束机制，持续树立和打造具有青海机场特色的精细化管理理念和管理体系。2013年公司先行开展精细化管理工作，2014年深化推行精细化管理；2015-2016年明确精细化项目管理理念，提出“三级”动态项目管理机制，累计实施精细化项目127项，其中公司级项目21项，部门级106项；2018-2020年分别围绕对标提升、成果推广、质量提升等主题开展巩固深化，累计评选标杆项目20项，共奖励7.5万元，开展内部对标2次，对标15个项目，推广复制9个项目，发表相关论文17篇，申请专利1项。历经7年全面系统开展，公司精细化管理工作经历了从学习到实践、从体系建立到品质提升的发展历程，有效支持和引领了公司高质量发展。

滴水藏大海，细节铸成就。未来，青海机场公司将按照“着力完善精益体系构建，强化组织保障；着力加强精益理念培育，强化文化渗透；着力推进精益工具应用，强化基础管理；着力做好精益未来规划，强化持续完善”的“四个着力”原则，主动适应新时代新要求，持续深化精细化管理变革，转变精细化管理理念，优化精细化管理工作，发挥精细化管理价值，将精细化作为强化“三基”建设的重要抓手，努力将精细化管理工作向纵深推进；同时，紧盯管理薄弱环节，完善制度体系建设，创新工作方式方法，加强现场指导纠偏，严格标杆项目评审，加大考核奖惩力度，筑牢转型升级管理根基，为加快推进青海民航高品质发展提供持久动能。返回搜狐，查看更多

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