球友的一场讨论会

题图： by from Bundo Kim

今天晚上刚出公司门微信群里看到一个球友的问题：

其实这不仅仅是球友的问题，也是大众化的问题。

我家老板，缩短中午吃饭时间，增长晚上下班时间。我觉得垃圾领导力。今天公司来了个新人，让我带，整个项目让我撑着。做了三四个项目，一个都没交付上去，到现在还拖着。从来不去想，责任到人，任务具体。项目经理，自己都是稀里糊涂，表达能力极差，分配任务永远不明确，实在看不上。需求什么的，每次说个一半，另一半全靠猜。上一个项目，一个月薪1w+的大牛，写的代码，我简直是觉得垃圾。注释不写，数据错误，逻辑也不能说一塌糊涂。人走了，结果问题全让我处理。

职场，一个永恒不变的话题。其实这里面要说谁有责任，都有责任。当时我还在球友微信群里说了下，懂我的人都知道我说的是扎刀子的大实话。

1、要是看不上公司，要不走人要不留着。要去想办法去摆脱困境，当然这个过程是相当痛苦的。要想办法让自己脱离这种困境，哪怕时间长一点，或者一年、两年、三年甚至更长。你看我这不也是还没吃饭，就上来更文了。尝试去享受它，学习的过程那是在给自己学不是为别人学。打铁还需自身硬。

2、还有一位球友，老球友 yan 说的好：我们也一样同时有好几个项目，也一定会遇到各种问题，不论是开发还是项目经理，各有各的难处，互相理解才重要。项目越大，难出越多。这个确实能理解。是的，好多的烂事烂人其实说白了都是各方面有责任的。要论起责任，公司的体制、梯形组织架构和相关的项目人员都是有责任的。就像偷情一样，一只巴掌拍不响。

3、首先这个事情，那是 PM 的事情，不是老板的事情。老板是专门去管战略型的，不可能事事俱全，要是老板也很忙，事事都管，那只能说明管理方式有问题或者不是一位好老板。像老板汇报工作那是上级 PM 做的事情，切记不可越级汇报，这一点很忌讳。

4、光坐板凳干活是不行的，一定得注意抬头看路。因为我曾问过一家三甲医院的大院长一个问题：如果您手下有两个人，假设这两个人一个非常能干却不太会说，另外一个特别能说会道而活不好也就是所谓的出不了活，请问您喜欢哪一个呢？（此处可以停顿脑补下）。当时大院长给出的答案是“这两个人我都不能缺，能干的能给我打好里子，会说的出去能给我撑面子”。我说的意思不是让大家在职场当中做一个圆滑的人，也不建议去拍领导马屁。人在生活中老实点是必须的，但是在某些时候真不是坐冷板凳干活就能成的。

5、把自己看电视耍手机的时间多用在学习上。哪怕时间长一点，该来的总会来，该有的总会有。久一点又有什么关系呢？ 无非就是时间久一点。

6、筷子碰碗，总会过去的。

说点题外话：桃翁也是一位球友，我看到他在好几个大号一直在赞赏，一直在学习。也有自己的前端公众号。说的一句话，我觉得大家都值得深思下：其实对于广告这种东西，很多人看到感觉是广告，马上就关掉，对于这种，对于自媒体人来说是又失去了一个学习的机会，一般人看的是广告，而我们看到广告不要觉得就是垃圾，广告是很有价值的东西，都是经过那些营销人员静心打磨的文章。因为要给很多人看，要花挺多人钱宣传，不写好点就浪费了，所以里面隐藏了很多的技巧。看文章要站在作者的角度去看待为什么要这么写，你会有意外的收获，这就是深层次阅读。

并不是说看我的文，不论看谁的也一样，哪怕说看 x 蒙的也一样，不喜欢的忽略就好，任何时候都应该去多吸取别人的优点。也许只有这样或许才能够让你自己成长的更快。

月底例行装逼，一次赞赏，一份认可。

ps.

有读者问星球能不能便宜点，我说你一定要等便宜的话，那再等等吧，11.11，可能要玩把大的。也许才是最划算的。

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月底装次逼。