题图: by from Bundo Kim
今天晚上刚出公司门微信群里看到一个球友的问题:
其实这不仅仅是球友的问题,也是大众化的问题。
我家老板,缩短中午吃饭时间,增长晚上下班时间。我觉得垃圾领导力。今天公司来了个新人,让我带,整个项目让我撑着。做了三四个项目,一个都没交付上去,到现在还拖着。从来不去想,责任到人,任务具体。项目经理,自己都是稀里糊涂,表达能力极差,分配任务永远不明确,实在看不上。需求什么的,每次说个一半,另一半全靠猜。上一个项目,一个月薪1w+的大牛,写的代码,我简直是觉得垃圾。注释不写,数据错误,逻辑也不能说一塌糊涂。人走了,结果问题全让我处理。
职场,一个永恒不变的话题。其实这里面要说谁有责任,都有责任。当时我还在球友微信群里说了下,懂我的人都知道我说的是扎刀子的大实话。
1、要是看不上公司,要不走人要不留着。要去想办法去摆脱困境,当然这个过程是相当痛苦的。要想办法让自己脱离这种困境,哪怕时间长一点,或者一年、两年、三年甚至更长。你看我这不也是还没吃饭,就上来更文了。尝试去享受它,学习的过程那是在给自己学不是为别人学。打铁还需自身硬。
2、还有一位球友,老球友 yan 说的好:我们也一样同时有好几个项目,也一定会遇到各种问题,不论是开发还是项目经理,各有各的难处,互相理解才重要。项目越大,难出越多。这个确实能理解。是的,好多的烂事烂人其实说白了都是各方面有责任的。要论起责任,公司的体制、梯形组织架构和相关的项目人员都是有责任的。就像偷情一样,一只巴掌拍不响。
3、首先这个事情,那是 PM 的事情,不是老板的事情。老板是专门去管战略型的,不可能事事俱全,要是老板也很忙,事事都管,那只能说明管理方式有问题或者不是一位好老板。像老板汇报工作那是上级 PM 做的事情,切记不可越级汇报,这一点很忌讳。
4、光坐板凳干活是不行的,一定得注意抬头看路。因为我曾问过一家三甲医院的大院长一个问题:如果您手下有两个人,假设这两个人一个非常能干却不太会说,另外一个特别能说会道而活不好也就是所谓的出不了活,请问您喜欢哪一个呢?(此处可以停顿脑补下)。当时大院长给出的答案是“这两个人我都不能缺,能干的能给我打好里子,会说的出去能给我撑面子”。我说的意思不是让大家在职场当中做一个圆滑的人,也不建议去拍领导马屁。人在生活中老实点是必须的,但是在某些时候真不是坐冷板凳干活就能成的。
5、把自己看电视耍手机的时间多用在学习上。哪怕时间长一点,该来的总会来,该有的总会有。久一点又有什么关系呢? 无非就是时间久一点。
6、筷子碰碗,总会过去的。
说点题外话:桃翁也是一位球友,我看到他在好几个大号一直在赞赏,一直在学习。也有自己的前端公众号。说的一句话,我觉得大家都值得深思下:其实对于广告这种东西,很多人看到感觉是广告,马上就关掉,对于这种,对于自媒体人来说是又失去了一个学习的机会,一般人看的是广告,而我们看到广告不要觉得就是垃圾,广告是很有价值的东西,都是经过那些营销人员静心打磨的文章。因为要给很多人看,要花挺多人钱宣传,不写好点就浪费了,所以里面隐藏了很多的技巧。看文章要站在作者的角度去看待为什么要这么写,你会有意外的收获,这就是深层次阅读。
并不是说看我的文,不论看谁的也一样,哪怕说看 x 蒙的也一样,不喜欢的忽略就好,任何时候都应该去多吸取别人的优点。也许只有这样或许才能够让你自己成长的更快。
月底例行装逼,一次赞赏,一份认可。
ps.
有读者问星球能不能便宜点,我说你一定要等便宜的话,那再等等吧,11.11,可能要玩把大的。也许才是最划算的。
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懂业务的技术人!
月底装次逼。