每日三题 9.27

1.项目经理加入公司，经验有限。当被任命管理一个项目时，该项目经理首先应该怎么做？   
A.请求公司指导
B.寻求专家判断
C.审查组织过程资产
D.识别项目相关方

2.项目团队成员来自于多个部门，并将处理项目和运营活动，任务和资源均已确定。若要确保   资源，项目经理应做什么？
A.要求职能经理为项目提供可用资源。
B.与职能经理协商项目的资源和角色。
C.联系资源，沟通任务，并与职能经理确认。 
D.将资源需求发送给发起人以与职能经理协商。

3.一位新项目经理加入了由高级项目经理监督的项目，发起人要求新项目经理制定质量管理计   划，项目经理应该怎么做？
A.向高级项目经理咨询已制定的质量过程和计划，并在选择适当的标准时寻求指导  
B.与客户开会收集需求
C.要求发起人提供成本效益分析和标杆对照样本
D.提交变更请求推迟了质量管理计划的发展计划直到质量矩阵和质量检查表被创造

1.解析：C 是参考答案，项目经理经验不足，应先审查组织过程资产，组织过程资产包括来自任何（或所有）项目执行组织的，可用于执行或治理项目的任何工件、实践或知识，还包括来自组织以往项目的经验教训和历史信息。知识点：章节 2.3，P39 页，“组织过程资产”。

2.解析：B 是参考答案。职能型组织中，职能经理拥有资源管理权限，项目经理需要和职能经理协商、谈判以确保获取资源。知识点：P47，章节 2.4.4，组织结构对项目的影响。

3.解析：A 是参考答案。题干里的高级项目经理可以理解为类似 PMO 的角色，当项目经理对项目进行规划并制定相应的项目管理计划的子计划的时候，需要咨询该高级项目经理已制定   的质量过程和计划。必要的时候，也需要该高级项目经理提供指导。知识点：P48，章节2.4.4.3，项目管理办公室。