PMP 1.5练习题

【01.05今日习题】    
1、 —位新项目经理加入了由高级项目经理监督的项目，发起人要求新项目经理制定质量管理计划，项目经理应该怎么做？
 A：向高级项目经理咨询已制定的质量过程和计划，并在选择适当的标准时寻求指导
 B：与客户开会收集需求
 C：要求发起人提供成本效益分析和标杆对照样本
 D：提交变更请求推迟了质量管理计划的发展计划直到质量测量指标和质量检查表被创造
 
2、 团队利用最新技术完成了新产品的原型。在测试期间，产品不符合性能规格。项目经理应该怎么做？
 A：与项目发起人重新协商性能规格
 B：执行根本原因分析，找出原因
 C：向变更控制委员会(CCB )提出偏差请求
 D：通知发起人，并实施纠正措施
 
3、由于质量过程的问题，一个项目明显落后于进度计划。项目相关方坚持要求项目经理采取任何必要的行动来满足初始时间表。项目经理下一步应该怎么做？
 A：与相关方谈判质量标准并更新质量管理计划
 B：重新确定客户的需求清单优先级并调整项目范围
 C：在风险登记册中记录所有问题并接受质量过程
 D：审查质量核对单以确定根本原因并实施所需的变更
 
4、项目经理正在与质量保证(QA)专家合作，以确定生产线中许多质量偏差和缺陷背后的原因。项目经理应该使用下列哪一项来确定问题的根源？
 A：直方图
 B：散点图
 C：矩阵图
 D：鱼骨图
 
5、 一份绩效报告显示产品规格有偏差。项目经理召开一次紧急会议，会议期间,所有团队成员都就这种偏差可能的原因提供建议。团队使用的是什么工具或技术？
 A：因果图
 B：根本原因分析
 C：散点图
 D：矩阵图

【01.05今日习题及答案解析】
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1、 —位新项目经理加入了由高级项目经理监督的项目，发起人要求新项目经理制定质量管理计划，项目经理应该怎么做？
 A：向高级项目经理咨询已制定的质量过程和计划，并在选择适当的标准时寻求指导
 B：与客户开会收集需求
 C：要求发起人提供成本效益分析和标杆对照样本
 D：提交变更请求推迟了质量管理计划的发展计划直到质量测量指标和质量检查表被创造
正确答案：A 
 解析：A，对于新来的项目经理，高级项目经理就是专家，咨询专家意见。虽然规划质量管理需要输入需求文件，但B是收集需求，与题目距离太远。发起人在项目生命周期中，只做三件事，一授权项目经理，二为项目提供奖金支持，三验收项目。特殊情况偶尔露面，如变更影响到项目目标，或处理风险问题时项目经理权限不足，像答案C，需要项目文件或组织过程资产，不找发起人。D排除。
 
2、 团队利用最新技术完成了新产品的原型。在测试期间，产品不符合性能规格。项目经理应该怎么做？
 A：与项目发起人重新协商性能规格
 B：执行根本原因分析，找出原因
 C：向变更控制委员会(CCB )提出偏差请求
 D：通知发起人，并实施纠正措施
正确答案：B
解析：排除法，B最合适。质量问题首先应该做登记，告知，分析。B更合适，D为干扰项通知相关方，但没有做分析直接实施了纠正措施。
 
3、由于质量过程的问题，一个项目明显落后于进度计划。项目相关方坚持要求项目经理采取任何必要的行动来满足初始时间表。项目经理下一步应该怎么做？
 A：与相关方谈判质量标准并更新质量管理计划
 B：重新确定客户的需求清单优先级并调整项目范围
 C：在风险登记册中记录所有问题并接受质量过程
 D：审查质量核对单以确定根本原因并实施所需的变更
正确答案：D 
 解析：项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方的期望的各个过程。
 
4、项目经理正在与质量保证(QA)专家合作，以确定生产线中许多质量偏差和缺陷背后的原因。项目经理应该使用下列哪一项来确定问题的根源？
 A：直方图
 B：散点图
 C：矩阵图
 D：鱼骨图
正确答案：D 
解析：因果图，又称“鱼骨图”、“why-why分析图”和“石川图”，将问题陈述的原因分解为离散的分支，有助于识别问题的主要原因或根本原因。
 
5、 一份绩效报告显示产品规格有偏差。项目经理召开一次紧急会议，会议期间,所有团队成员都就这种偏差可能的原因提供建议。团队使用的是什么工具或技术？
 A：因果图
 B：根本原因分析
 C：散点图
 D：矩阵图
正确答案：B
解析：PMBOK（6）P292-8.2.2.2数据分析-根本原因分析。根本原因分析是确定引起偏差、缺陷或风险的根本原因的一种分析技术。

【01.06今日习题】

1、项目相关方担心几个风险，但无法确定哪种风险影响最大。 项目经理应使用什么工具或技术来解决相关方的问题？
 A：龙卷风图
 B：决策树分析
 C：优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析
 D：石川图

2、—家咨询公司的负责人启动一个项目来扩大公司提供的服务数量，这公司具有竞争优势出色的企业知识以及卓越的声誉，高管团队担心增加新服务导致产生负面的业务结果。 若要评估负面业务结果的可能性和影响，项目经理应该使用什么？
 A：因果图
 B：预测
 C：制定决策
 D：风险评估矩阵

3、项目经理、团队成员以及若干相关方共同参与一次风险研讨会。已经根据风险管理计划 生成并提供一份风险报告。若要为各个项目风险进行优先级排序，现在必须执行哪一项分析？
 A：定量风险分析
 B：根本原因分析
 C：偏差分析
 D：定性风险分析

4、在考虑一个新项目风险时,项目经理将风险矩阵应用于人为因素所做的贡献。项目经理发现，团队成员的态度在风险厌恶和风险追求之间存在很大差异。项目经理应该怎么做？
 A：将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度之间的巨大差距很可能会影响到项目 团队的绩效
 B：将其添加到风险登记册中，因为这个问题很重要，需要列出
 C：不要将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度通常对团队绩效或项目执行影响不大
 D：与团队一起内部处理风险态度

5、在识别一个新项目的风险时，项目团队考虑到以下内容： 一次罕见的自然灾害可能会撞击建筑物并导致建筑物倒塌。 当下核心存储所有项目技术数据的数据库已过时，并可能会失效。项目经理应该怎么做？
 A：请求将项目转移给另一个地理区域的团队
B：建议取消该项目
C：将该风险添加进风险登记册
D：通知发起人这两种风险的概率和影响都非常低

 

1、项目相关方担心几个风险，但无法确定哪种风险影响最大。 项目经理应使用什么工具或技术来解决相关方的问题？
 A：龙卷风图
 B：决策树分析
 C：优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析
 D：石川图
正确答案：A  解析：定量风险分析的常用工具：龙卷风图。敏感性分析的结果通常用龙卷风图来表示。在该图中，标出定量风险分析模型中的每项要素与其能影响的项目结果之间的关联系数。这些要素可包括单个项目风险、易变的项目活动，或具体的不明确性来源。每个要素按关联强度降序排列，形成典型的龙卷风形状。
2、—家咨询公司的负责人启动一个项目来扩大公司提供的服务数量，这公司具有竞争优势出色的企业知识以及卓越的声誉，高管团队担心增加新服务导致产生负面的业务结果。 若要评估负面业务结果的可能性和影响，项目经理应该使用什么？
 A：因果图
 B：预测
 C：制定决策
 D：风险评估矩阵
正确答案：D 解析：风险概率评估考虑的是特定风险发生的可能性，而风险影响评估考虑的是风险对一项或多项项目目标的潜在影响，如进度、成本、质量或绩效。威胁将产生负面的影 响，机会将产生正面的影响。要对每个已识别的单个项目风险进行概率和影响评估。
3、项目经理、团队成员以及若干相关方共同参与一次风险研讨会。已经根据风险管理计划 生成并提供一份风险报告。若要为各个项目风险进行优先级排序，现在必须执行哪一项分析？
 A：定量风险分析
 B：根本原因分析
 C：偏差分析
 D：定性风险分析
正确答案：D 解析：实施定性风险分析通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其它特征，对风险进行优先级拍讯，从而为后续分析或行动提供基础的过程。
4、在考虑一个新项目风险时,项目经理将风险矩阵应用于人为因素所做的贡献。项目经理发现，团队成员的态度在风险厌恶和风险追求之间存在很大差异。项目经理应该怎么做？
 A：将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度之间的巨大差距很可能会影响到项目 团队的绩效
 B：将其添加到风险登记册中，因为这个问题很重要，需要列出
 C：不要将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度通常对团队绩效或项目执行影响不大
 D：与团队一起内部处理风险态度
正确答案：A  解析：发现新风险，凡发现新风险，都应登记入册。风险登记册记录已识别单个项目风险的详细信息。随着实施定性风险分析、规划风险应对、实 施风险应对和监督风险等过程的开展，这些过程的结果也要记进风险登记册。
5、在识别一个新项目的风险时，项目团队考虑到以下内容： 一次罕见的自然灾害可能会撞击建筑物并导致建筑物倒塌。 当下核心存储所有项目技术数据的数据库已过时，并可能会失效。项目经理应该怎么做？
 A：请求将项目转移给另一个地理区域的团队
B：建议取消该项目
C：将该风险添加进风险登记册
D：通知发起人这两种风险的概率和影响都非常低
正确答案：C 解析：识别到项目风险时，首先更新风险登记册，然后再制定应对措施并按照触发机制执行。发现新风险，凡发现新风险，都应登记入册。风险登记册记录已识别单个项目风险的详细信息。随着实施定性风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险等过程的开展，这些过程的结果也要记进风险登记册。