每日三题 7.15

1、一个合并跨国公司计费系统的项目即将开始，项目经理识别到有三位经理对这些变化感到不舒服。项目经理下一步应该怎么做？
A.将他们关注的问题升级上报给项目发起人
B.立即开始项目并签发变更请求以调整项目期望
C.应用人际关系技能，管理他们关注的问题
D.通过监督相关方的关系来控制相关方的参与

2、项目的状态更新与相关方参与计划不符，项目经理应该怎么做？
A.请求高级管理层提供建议
B.审查沟通管理计划
C.进行项目后评价
D.执行检查和审计

3、项目经理在项目中途发现，一个环境机构的新主任担心该项目可能会对环境造成严重影响，这位新主任正在影响项目发起人。项目经理下一步应该怎么做？
A.将该主任添加到相关方登记册中
B.要求项目发起人报告与该主任之间的互动
C.继续执行项目
D.停止工作，直到该主任的担心得到解决为止

1.解析：C 是参考答案。PM 应该运用人际关系技能，积极引导干系人的参与。知识点：章节13.3.2.3。

2.解析：D 是参考答案。题干的意思是处于13.4，相关方参与的项目绩效信息显示不符合既
定的相关方参与计划，应该进行检查和审计，即检查工作的完成程度、识别违规做法、差距
和不足，审计相关过程。或者用排除法，A 升级错，B 题干是相关方参与计划而非沟通计划，C 项目完工后才审查是错的做法。

3.解析：A 是参考答案。发现了新的干系人，应首先更新干系人登记册。知识点：章节13.1.3.1。