每日三题 12.20

群公告 2022.12.19每日三题答案BDD
1.项目可交付成果已移交给客户，项目经理现在必须收集项目参与者的反馈意见。项目经理 
应该查阅哪份文件来确定哪些人应该被包含进请求反馈意见的名单中？ 
A.相关方登记册 
B.沟通管理计划 
C.经验教训 
D.项目资源管理计划 

2.新任命的项目经理获悉，相关方对已识别到的项目问题和风险非常担心，他们对一个多月 
没有收到任何沟通表示不满。项目经理应该怎么做？ 
A.实施现有沟通管理计划和相关方参与计划 
B.更新沟通管理计划和相关方参与计划，并立即向相关方提供有关问题和风险的信息 
C.与相关方开会以确定沟通所需的频率，然后立即向他们提供有关这些问题和风险的信息 
D.与关键相关方开会，然后更新沟通管理计划和相关方参与计划 

3.产品负责人正在从事一个项目，但其中两名项目干系人的需求相反。产品负责人不确定要编写哪些用户故事，并希望让一名敏捷教练参与。在这个情景中，敏捷教练首先应该怎么做？
A.监督将编写用户故事的主题专家
B.请求项目发起人安排召开一次故事编写研讨会。
C.开始使用旅程图独立编写用户故事。 
D.与团队安排一次故事编写研讨会，定义需求。

1.解析：B 是参考答案。沟通管理计划。哪些人应该被包含进请求反馈意见的名单中，什么 
人什么时机应该接收或提供什么信息，在规划沟通中明确。A 记录的是干系人本身的信息特 
性。B 记录的是干系人应该如何参与到项目的信息交流中。知识点：章节 10.1.3.1。 

2.解析：D 是参考答案。先更新沟通管理计划，再按照沟通管理计划要求发送相关信息。所 
以先与干系人接触了解沟通需求，然后更新相关计划。选项 A 未见改变。选项 C 未见更新计 
划。选项 B 直接更新计划，不如选项 D 相对更好。知识点：章节 10.1.3.1、13.2.3.1。 

3.解析：D 是参考答案。需求定义不清时，通过会议增加干系人的参与度，共同研讨达成一致意见。重点在于干系人共同参与而不是由个别人（如SME）决定。研讨会（workshop）在PMP及敏捷里一般都是正确选项。