多任务可行性操作

一、背景

假如你刚进一家公司,会有导师带你,你会接受任务，锻炼自己，用你的付出，一起跑上小康的道路。

你会遇到这种情况，一下子会接到很任务，任务A、B 、C、D，任务量足，一周下来你自我感觉收获比较小，工作输出成果 比较小。

你的心态是这样的都是领导安排的，我都要做好。本周开始安排任务A,本周过程中新接到任务B。这个时候你会做两种选择：

• 放弃任务A,立刻开展任务B.
• 继续做任务A,暂时放下任务B.

虽然上面两种得到的工作结果不同。但会让大家得到相同的工作状态，就是你感觉到很难，力不从心。疲于应对。

二、原因分析

1. 刚进来什么都不太懂，刚接触太多东西需要长时间消化。
2. 我想干好任何交代的事项。
3. 未给你指定具体的任务完成时间，未给你提供全面的学习资料。
4. 任务太多。

三、该如何改善这种情况？

以遇到事情先先从自身找原因的原则去处理问题

• 自己是否真的清楚这次任务
  导师给你布置任务时，是否明确完成期限，是否明确对方想要输出的结果，是否明确对方提供了相应的资源。 以上都不知道的话那就需要去确认。

• 多任务如何并发？
  别想太多，多任务并发是最慢的工作方式。只有一件一件做，想要更快的处理A\B\C\D任务。你可以尝试这么做：
  （1）明确任务
  突然接到任务B,别慌先询问对方截止时间、工作输出成果包含内容。
  （2）分解估算
  询问完成后，估算当前任务A的时间（若你有A的计划话就很快知道，这步需要你在最初接到A时对其 进行分解得到）根据自己能力、现有资源去估算是否需要协助。
  （3）紧急排序
  结合自己的情况及提交任务成果紧急程度，进行任务排序，重新估算完成时间，反馈给对方。
  （4）实际执行
  按照确定的紧急程度执行。

• 辅助工具 excel表格、思维导图

序号	任务名称
任务分解（步骤、资源）	输出结果