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笔记
社区最文艺干部
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运维流程梳理
运维工作涉及的流程原创 2022-09-23 18:59:48 · 1922 阅读 · 0 评论 -
关于对系统培训的思考
上周多数时间是投入系统培训这块以下几个方面需要注意:具备一定的培训思路熟悉培训的流程自己写演示稿转化别人的演示稿针对他人提出的建议要认真对待用户更希望知道的是我该如何快速完成这个你给他人培训的时候你可以想象成某用户给你打电话,问你系统怎么用,你该如何给他进行远程指导?掌握系统培训的操作步骤:熟悉系统结合业务熟悉系统写出要培训讲解的内容结合业务写出要培训讲解的内容练习讲解修正讲解练习讲解(跳到第5步)完成讲解通过用户验收下面这张图是关键06/03/2022原创 2022-03-06 11:28:13 · 172 阅读 · 0 评论 -
软件部署实施杂记
未结合实际情况的规划作迁移后的规划,未认真摸排迁移前的部署情况,按照计划迁移时出现数据库,域名不对的情况,需要重新再建。导致返工时间浪费。迁移应给让同一人负责整体的迁移,不应该两人负责。验证是最后一步替换授权文件,或者重启数据库完成后都必须验证。登陆系统验证各模块,使用数据库连接工具连接数据库。因为没有验证导致成本浪费。数据库的小哥替换完授权文件后莫名其妙最大连接数被修改,导致无法使用连接工具连接。十几公里的打的路程。业务系统初始化必须熟悉业务系统部署完成多少会出现这那的问题,经过.原创 2021-08-15 10:08:05 · 265 阅读 · 0 评论 -
软件实施人员培训总结
为了让大家尽快熟悉应用系统,从多方面掌握系统,在用户提出需求的时候能够对需求做到准确的理解,组织一场采取一对多培训的方式对实施人员进行培训。培训后结合平常工作经验总结如下:做好软件项目实施运维工作,以下几个方面要注意。掌握系统业务知识。系统的由来,系统支撑以及系统所需要要素解释。提供文档材料以及视频学习了解项目背景项目由来,项目的目的项目范围,项目干系人项目实施内容,项目系统目标用户项目系统部署环境,项目系统部署环境项目系统架构,项目系统与其他系统关系配置系统业务流程原创 2021-07-12 09:30:36 · 743 阅读 · 0 评论 -
作为新员工该怎么办?
新员工入职一般会进行培训,目的有两个:一是为了快速适应公司环境二是为了获得基本工作能力我作为一名新员工,该怎么做?怎么样做才能获得更多?明确目标做到积极主动狠狠掌握基础(概念以及其他必要知识)做的多才能获得的多2.怎么判断知识或者技能是基础?那个知识经常用,不用它就无法进行下一步的知识就是基础或者基础技能。比如linux相关知识,写作排版技能等。怎么样学能有效掌握基础?第一遍:学习概念,动手实践,过程记录,总结反馈第二遍:回顾概念,回顾过程记录,动脑动手实践,更新过程原创 2021-07-06 09:24:32 · 165 阅读 · 0 评论 -
如何教会他人掌握技术知识
每日写300字的目标何热情渐渐淡去,但是心里依然挂念。个人意愿比习惯更具有推人前进的力量。学不是目的,用来解决问题才是目的不管是工作还是学习,积极主动的态度决定你获得多少新员工执行操作时要问自己为什么,为了干什么执行一条命令是为了干什么部署一款软件试为了干什么理解这个知识点是为了干什么培训师及新员工需设置明确的目标培训师告知对方获得技能知识的方法培训师列出一份动手执行的培训计划及内容清单(输入处理输出)培训计划是一份可执行的内容清单,做完一项完成一项。遵循“.原创 2021-06-29 08:24:05 · 288 阅读 · 0 评论 -
事后诸葛与用户的眼神
2021/6/24 今日300字保持记录的内容真实保持记录的内容伴随着情绪保持记录的内容里有理解保持记录的内容里有问题保持记录的习惯O用户某岗位新来了同事接替现任工作,使用我们系统时发现很多问题,我们安排人已经去那里3次,最后一次采取的措施是将开发带过去,让开发跟他讲,对方明白表示赞同,觉得很清楚,让我们写操作手册给他,他去给其他同事讲解。某软件公司领导提出提高大家培训能力,建议让开发系统的人给实施人员培训。开发的对系统的理解存在独特的一面。R现场调研的时候发现用户问题,但是未及时纠正。原创 2021-06-24 09:23:23 · 104 阅读 · 0 评论 -
项目过程中交接意识
o某集成商项目经理向用户申请测试设备,用于软件产品测试,当时签字做了交接单。软件产品供应商从集成商拿了产品过直接去测试。未做任何交接。某天,用户召回测试设备用于他处,该集成商找到的设备配件不齐全。导致花了半天的时间3个人去找配件,同时也出现其他一系列问题。(中间出现了小插曲,调用监控的时候,发现监控无法访问,换了一个浏览器也调不出监控。)r当时有记录就好了当时集成商交接给产品供应商就好了当时有个人在意这个保管就好了i凡是涉及到交接就需要有记录,接受方也可以发起接收流程。这设备是我领用,我负原创 2021-06-17 09:22:14 · 100 阅读 · 0 评论 -
2021-6-16问题记录自己造坑
O与同事过去调研,当场没有确认遇到的问题导致测试一下午,关键问题并未测试。晚上快下班对方打电话过来询问。发现自己大脑里无印象。R当时觉得好尴尬,一个下午的时间因为方向有问题未解决。当时觉得是自己犯错,这个问题对方早就提出来,只不过自己因为没有及时向二线报道。现在对方不停的说是领导提出,还好没有出现大问题。当时在现场的感觉是快点结束这场调研。看着自己现场记录的笔记是很乱。这个问题需要及时解决。I很多情况下出现,其他同事问你发生什么现象时,自己总是吱吱唔唔说不出具体情况。现场调研不要着急引导原创 2021-06-16 07:41:15 · 106 阅读 · 0 评论 -
工作交接内容
OJack拿着上一个离职同事的笔记本使用,发现不知道系统登陆密码。就问项目经理,项目经理解决这个问题。进入系统后发现办公软件过期,就问项目经理,项目经理很生气。Carl拿着其他实施同事的笔记本,处理问题,发现该笔记本里各种常用的工具都没有,很麻烦。R当时感受是很生气来这么久怎么什么都问。当时意识到工作交接的时候出了问题。发生类似的情况很多次。I作为软件实施人员需要掌握办公软件安装和使用,学会处理自己电脑日常使用遇到问题。离职人员交接的过程较简单,很多重要信息咨询未留下。针对这个问题分析如下原创 2021-06-10 08:22:46 · 349 阅读 · 0 评论 -
应用系统部署注意事项
@王一石Yishi: 跟外人接触,大部分时候是为了获取这两种收益:强化你已经知道的知识,吸收你不知道的知识。只关注前者进步便停止,只关注后者判断力就缺失。O在linux系统中部署一套应用系统,发现该应用日志无法写入特定文件夹,日志是空,无法排错。R感受是这件事没做好感受是还有很多细节的地方没有规划到为什么特别在乎这些细节?关注别人工作中产生的细节。拿过来分析,能得到什么?跳出来以旁观者去分析这件事分析时考虑哪些知识点我掌握,哪些未掌握好的方面是哪些,有待改进的有哪些I应用系统部.原创 2021-06-08 08:07:36 · 1103 阅读 · 0 评论 -
项目经理生活会记录
以开放的胸怀领导他人O某项目经理组织项目组成员开民主生活会,主要讨论各项目组成员对项目存在问题是否有好的建议,对项目经理工作方式及内容是否有更好建议,项目经理口头分配下阶段项目任务,及对上周工作进行总结。在这个讨论过程中,项目经理表现出主观意愿很强烈,让项目组成员感觉的不舒服。R当时感受是项目经理要反驳一切,证明自己的对的。当时感受是项目经理带有情绪的沟通,让项目组成员不想去说话。联想到很多人小时候当班长,维持班级纪律的时候基本上靠吼,但未搞清楚对方为什么会那样。这种事情出现不止一次,出现.原创 2021-06-07 08:06:29 · 127 阅读 · 0 评论 -
系统培训注意点
object事实信息reflective感受体会联想interpretive理解思考decision决定行动你看到/听到/记得什么你感觉怎么样学到/领悟什么下一步该做什么O场景:项目过程中针对用户组织一次系统使用培训。R感觉是有序,有一定的效果。如果换做我来讲,哪些我能够做到。I具体系统培训前,明确培训的目的意义。培训前需区分被培训的人员。培训是有流程,不是一上来就讲解系统使用。培训的PPT 内容精简,关键描述字体要大。培训的PPT 制作把想说的花直...原创 2021-06-03 08:22:38 · 212 阅读 · 1 评论 -
工作中帮他人做选择题
object事实信息reflective感受体会联想interpretive理解思考decision决定行动你看到/听到/记得什么你感觉怎么样学到/领悟什么下一步该做什么O场景:Car在某次制办事情不断请示领导,领导最终以选择题提问方式反向给出了答案。R感受是错过了一次可以做的更好的机会感觉到领导可能会烦恼联想到的是一些项目中建立很多群,群里项目经理然后通知一件事情,大家都回复{收到}。I上述场景中映射的逻辑是:现状/进度/结果+遇到问题+怎么办?问题抛给领...原创 2021-06-02 08:17:02 · 125 阅读 · 0 评论 -
《高绩效教练》-读书笔记
本篇文章是读书笔记,整体内容来自书中,引用部分是自己的理解。看完grow模型挥之不去,工作中就想套用这个模型来验证,感觉这应该是当前阶段需要的,赶紧记录一下。就像ORID模型一样。目标设定目标的分类梦想目标–目的和意义–期望的未来或愿景为什么存在?–那个远大的画面是怎样的?终极目标–一个清晰的目标–梦想的具体表现怎么存在?–你想达成什么?绩效目标–有形的里程碑节点–你会交付什么?过程目标–smart步骤–你将会采取什么行动?目标的自主权谁的目标–目标达成一致–设立目标,一起达成目标。原创 2021-06-01 08:30:29 · 573 阅读 · 0 评论 -
积极主动是一种能力
object事实信息reflective感受体会联想interpretive理解思考decision决定行动你看到/听到/记得什么你感觉怎么样学到/领悟什么下一步该做什么O看到一句话将它结合实际情况改编一下:一般项目管理者为目标负责,一般项目组成员为任务负责。项目任务分解不是做加减法是做乘法。每天给到员工的任务非常具体、清晰、明确的任务。优秀的项目管理者为目标负责同时也为任务负责。优秀的项目组成员为目标负责也为任务负责。场景一:项目组成员A去跟用户对接...原创 2021-05-26 08:19:55 · 242 阅读 · 0 评论 -
报告引发的思考
ORID逻辑模型object事实信息reflective 感受体会联想interpretive 理解思考decision 决定行动你看到/听到/记得什么你感觉怎么样学到什么/领悟什么下一步该做什么O场景:要求编写周报,周报编写完发给相关人员,在当面交流过程中发现对方关心的内容有几项在周报里未体现。当被问到具体项目情况是吱吱唔唔的细节方面不清楚。R当时感觉是 哦,原来对方关心的是这些内容,我确实忽略一些内容。当时感觉是 啊,好惭愧,被问项目一些情况时原创 2021-05-25 08:23:04 · 92 阅读 · 0 评论 -
问题解决模型ORID
ORID逻辑模型object (事实/信息)reflective (感受体验 )interpretive( 理解思考)decision (决定行动 )你看到/听到/接收到什么你感觉怎么样会对你有什么影响下一步该怎么做场景一:O 与他人一起去部署更新系统,偶然见发现其中某单位已部署程序访问出现报错,再检查发现是程序停止了运行,程序文件莫名奇妙被删除一些。R 当时感觉特别火大,这是谁动了部署文件,我要找出来。之前遇到过类似这种情况,想找一些蛛丝马迹什么都找不到,要原创 2021-05-24 08:12:53 · 1772 阅读 · 0 评论 -
场景与钱
场景一项目遇到一问题,多厂家合作排查,问题最终定位到其中某厂家,但该厂家的一个技术人员休假,厂家的其他人表示对这个问题不清楚,未跟他讲,只有他能解决。这个问题就搁置等他回来。该技术人员能力强,但他是一个风险点。我能做什么?通过积累经验像该厂家技术人员一样强,我可以找2-3值得培养的人进行培养。引导团队内部事项各自负责,对外统一负责。场景二某系统突然上线,突然要培训,突然要试运行,突然加入统计功能,统计各部门录入情况进行通报。用户措不及防。该系统功能简单,涉及的人比较多,快速的功能迭代用户原创 2021-05-18 08:04:47 · 117 阅读 · 2 评论 -
【转载】如何有效的系统演示和用户培训及需求调研
接到系统演示的任务,奈何自己的系统讲解演示经验不足,就求助于互联网,找了很多篇文章,不是自己想要。在搜索过程中我发现以下一点:bing搜索 输入“系统演示” 不满足谷歌镜像网站 输入“系统演示” 满足度高谷歌镜像网站搜索结果符合自己需求。bing搜索 输入“有效地系统演示” 满足谷歌镜像网站 输入“有效地系统演示” 满足两者反馈搜索结果差不多。得到的结论是:在搜索某个问题的时候【关键词】很重要,谷原创 2021-05-13 11:24:12 · 277 阅读 · 0 评论 -
阅读他人文档提高技能
读过一句话,阅读不是为了获得知识,而是为了提高技能。日常工作中会接触到他人产生的各种总结文档,文档类型包括他人的周报、公司通知、其他厂商产品手册内部培训,FQA等,来自一线的文档很具有参考价值,但很多人对写文档置之不理,其实可以用这些文档里内容来提高自己的技能,如何通过阅读他人文档提高技能?区分文档区分是什么类型的文档,方案类实施方案……操作类部署手册……经验总结类周报……认真阅读发给你的文档搞清楚为什么要发给你文档搞清楚自己为什么要阅读这文档一字不差阅读文档.原创 2021-05-10 22:39:36 · 78 阅读 · 0 评论 -
问题结构化思维
有一本书《极简项目管理》书中提到遇到问题一定要运用结构化思维,试着从三个方面去解决问题:问题本身、问题的所在环境、问题解决的主体。看到这句话感到有意思也很简单道出本质,问题居然可以使用结构化思维拆解,觉得很厉害。结合工作中出现的问题加以佐证。举一反三:场景:用户打来一个电话,告知说某应用系统中文件无法预览。那么使用上面这个结构化思维如何进行拆解?问题本身(what):文件(什么格式文件)无法预览(是否报错内容)问题本身就是做好问题描述。问题所在环境(why):终端环境原创 2021-05-07 08:35:23 · 860 阅读 · 0 评论 -
工时都藏哪里了?
工时来了,将工时分配至项目中去,寻找自己所在的位置。一天8个小时是一整块时间,现在把8个小时拆分成8个小格子,每个小格子可以看成是一个项目,也可以把它当作其他。把今天完成的事情尝试去摆放在8个格子中,这种方式有助于想起今天所作的事情。。再仔细一琢磨让自己有点吃惊。第一个小时,带到公司吃早餐,闲聊,多被浪费,很长时间段进入工作状态。尝试改变:早饭不要在公司吃,吃饭后才进公司。第二个小时,多为用来想要做什么。或者说刚进入工作状态,被打断。第三个小时,进入工作状态,接几通电话。第四个小时,注意力涣散,原创 2021-04-27 23:55:43 · 115 阅读 · 0 评论 -
如何现场软件运维?
现场运维的一项工作是通过接听电话去处理用户遇到问题,如何能够更准更快更好处理掉问题,有以下几点可以借鉴。1. 掌握用户使用所有环境终端软硬件,网络,外设。这些搞清楚,亲自试用。si要求具备硬件安装、软件安装、常用软件使用、熟悉自己的应用系统。2. 自己积累形成FQA形成自己问题解决记录,问题是有相关性,链接到知识。每次解决完一个问题需要记录,记录完成后花点时间去分析这个问题。3. 电话问答结构化(who)我是谁,你是哪里(处室人)(what)什么问题(需求)、什么环境、什么操作、什么相关(原创 2021-04-26 23:45:03 · 742 阅读 · 2 评论 -
iperf 测试网络试用
出现终端用户使用浏览器登录应用系统出现卡顿,加载时间较长,先进行网络排查,测试网络带宽。使用iperf工具来测试。一、客户端 win7 旗舰版:官网下载安装包iperf-3.1.3-win64,解压iperf 将2个文件复制到 C:\Windows\System32 路径下,完成安装。必须以管理员运行cmd输入iperf3.exe -v 可以查看到如下结果表明可用二、服务端Linux(中科方德服务器NFS4.0系统)用virtualbox安装中科方德系统,virtualbo原创 2021-02-21 18:36:58 · 874 阅读 · 0 评论 -
2021年2月读书记录一
干什么用+怎么用+用的结果=定义做咨询有这样三个基本思路,第一个是以事实为基础,第二个是以假设为前提,第三个就是严格的结构化。结构性四大原则之一— 结论先行结构性四大原则之二—分类清楚结构性四大原则之三—排序逻辑结构性四大原则之三—上下对应可以按照一定的结构来组织序言,这个结构就是SCQA,其中S是指背景,C是指冲突,Q是指疑问,A是指回答。一般来说,语言沟通的工具功能可以分为四类:一是描述事实;二是使听众做某事;三是表达我们的内心世界;四是表明我们对做某事的承诺。[插图]信息类信息类句子原创 2021-02-21 14:40:14 · 119 阅读 · 1 评论 -
调研过程复盘
调研复盘复盘时间 20201028复盘事件 某个项目到用户单位调研,过程中存在问题,复盘调研过程。一、调研流程目前采用调研流程如下:准备调研计划及材料用户评审通过下发调研通知附调研进度计划,人员安排及材料实施调研,约用户约时间收集调研材料电子化整理调研记录二、存在问题下发的调研材料里有专有名词很多用户不清楚,调研材料里没有特定的事例。用户无法去理解及更快准备材料。提前1天打电话约用户太晚。调研过程中未听用户说,自己讲太多。三、总结改进去之前,打电话说明来意,确定用原创 2020-11-02 09:27:45 · 545 阅读 · 0 评论 -
转正-向前转起步走
<<身边有价值案例》第4篇公司进了很多新员工,时间一晃过去3个月,大家陆续开始转正。进入转正阶段,转正前按公司规章制度流程需提交个人转正申请书。关于转正阶段涉及新员工汇报总结内容,报告形式,总公司领导许总分享几点思考(发表在钉钉云社区职场人生),公司费总关于人才的选拔培养提到态度很重要。结合新员工提交的转正申请书,看了又看,发现了问题,反馈给他们自己改又改,最后成稿。分析问题后形成想法,分享如下:转正这个阶学要做的事:提交转正申请、准备PPT汇报(述职)、转正交谈。按公司流程,根据实际情原创 2020-09-12 10:22:56 · 258 阅读 · 0 评论 -
周报
关于周报周报是对一周的总结,内容包含对下周的计划,承上启下的作用。为什么写周报周报就是一个项目阶段的检查点,PDCA循环里的C步骤。为什么不想写周报,因为觉得写没有用,其实不然,对与项目组来说是一个修订进度计划的依据。周报结构化形式及内容本周做了什么重点不在于做了什么,而是拿到了什么成果下周工作计划重点在于通过采取什么方式方法,希望拿到什么结果。存在的问题清楚描述问题,协助解决问题的办法,搞不定的需要什么资源,打算找谁,打算让老板或同事怎么帮你。个人感悟可选,最好是可以写写的。原创 2020-08-27 09:43:56 · 146 阅读 · 0 评论 -
用遇到问题训练自己
这是身边有价值案例第3个:新诞生的实施人员Carl接到一个任务,将数据从神通数据迁移到人大金仓数据库。同事提供了一些迁移方面的资料。对于刚接触数据库来说这个任务有点难度。迁移的策略是神通数据库-oracle-kingbase。Carl努力半天未迁移成功。最后提出了问题说使用神通数据迁移工具,迁移出指定应用系统的数据至oracle出错。“元芳你怎么看?”二、分析问题拆解问题,遇到的是什么错,错误截图或日志有没有进行分析。看不懂没关系。按照提供的资料,理论上应该是可以熟悉整个迁移流程。但是遇到问题后原创 2020-08-26 00:02:50 · 108 阅读 · 0 评论 -
成事
窗外刮过风也下过雨放过晴,算是经历过风雨见到蓝天白云,还没有同过大事,从刚进公司兴奋那段,到现在努力备战,经过这7周与大家学习,经过从陌生到了解再到后期的熟悉,除了一起共事磨合,更多的是收获。总结好的好处是让你认识自己,同时让大家互相了解对方,为了大家互相跟进一步熟悉,现总结如下:工作由事情构成,事情由多种问题组成,做成事情就是需要具备解决问题的能力,解决问题的能力需要专业的基础知识(知识概念)、基础技能、工作流程、工作方式、方法相互作用产生。一、工作职责明确自己的这个岗位工作职责及任职要求。要做什原创 2020-08-22 17:01:42 · 103 阅读 · 0 评论 -
应用软件本身是软集成
软集成是相对应硬件集成,以前常做硬件集成系统,将机房,空调,动环,监控,路由器,交换机,防火墙,服务器,存储。通过网络把这些设备连接到一起。上面这些产品集成到一起目的是什么?是为了跑应用程序,为客户提供业务服务。软集成是想到以应用程序为中心去想,发现它把很多软件产品团结到一起,互相协作,为人民服务。支撑应用程序的产品有数据库,中间件,操作系统,office控件,打印控件,浏览器,办公软件,版式软件,JDK。用户通过浏览器访问应用系统,使用控件调用本地的流版式软件直接在浏览器上编写保存打印文件,使用控原创 2020-08-13 23:50:56 · 128 阅读 · 0 评论 -
日起而作日落而思
三个人做一件事,如果没有负责的,这件事做好的几率很小。今天讲解了软件项目实施过程中经历的2个阶段。核心的东西就是一个听说读写看(五大技能)+态度。一定要把自己做到的讲出来,可信度高。疫情期间你得找很多事情去做别让自己闲着。这是最重要的一件事。讲课定个时间,时间到就结束。就跟准时一样,大家不喜欢拖堂。唯一的目标多做事,多成事。学会去把自己遇到的知道的学到的之间做个联系。如何搜索资料?微信读书搜关键字,百度文库搜索方案,csdn搜一些技术解决方法,...原创 2020-08-12 22:14:43 · 183 阅读 · 0 评论 -
多任务可行性操作
一、背景假如你刚进一家公司,会有导师带你,你会接受任务,锻炼自己,用你的付出,一起跑上小康的道路。你会遇到这种情况,一下子会接到很任务,任务A、B 、C、D,任务量足,一周下来你自我感觉收获比较小,工作输出成果 比较小。你的心态是这样的都是领导安排的,我都要做好。本周开始安排任务A,本周过程中新接到任务B。这个时候你会做两种选择:放弃任务A,立刻开展任务B.继续做任务A,暂时放下任务B.虽然上面两种得到的工作结果不同。但会让大家得到相同的工作状态,就是你感觉到很难,力不从心。疲于应对。二、原创 2020-08-07 18:30:32 · 159 阅读 · 0 评论 -
今天还能反馈1次
工作生活中难免会协助他人处理问题,我观察到他们提的问题内容是很短的疑问句,比如我有一个问题,页面打不开?当看到这个问题就会追问,什么环境,什么系统,操作什么。两个人通过文字交流大概5-6个回合,才能把问题描述清楚。后面问题解决了。假如想给他们做个反馈,如何做有效的反馈?1. 经历过以下反馈情形语言过激,忘记反馈内容。搞错了对象,对他这个人,不是对这件事进行反馈。反馈无重点2. 哪些属于反馈?日常与他人的沟通汇报工作两个人协商处理问题个人、项目工作原创 2020-08-02 12:02:34 · 120 阅读 · 0 评论 -
系统讲解课后作业
最近大家一起上了一次关于系统操作演示的课程,是节大课,好几个讲师,你讲我听他反馈。 对这次课做一个总结。一、特别的想法:工作,生活其实是在给你自己做事。你要是放弃自己的话就免谈。跟你相关的通知、要求、信息,要一字一句认真阅读(一遍不行两遍)。积极主动(主动与他人沟通、请教问题),有始有终(结合场景有效反馈)做好现在的事,同时为下一个人着想。这样不会累,只会让你越来越轻松。不会做计划更没有计划是两码事。意外与惊喜是两码事。生活、工作目标是根据你自己实际情况需不断调整。描述清楚遇到问题,详细描原创 2020-08-01 00:05:03 · 96 阅读 · 0 评论 -
2020年7月的自我鉴定(非技术篇)
这地方7月的雨水少,一场雨酝酿很久,开始下就匆忙的结束。着急要赶去下一个地方,施雨。所以每次见到下雨,就会放下所做的,头伸出窗外去感受。下雨天总会带着某种情愫,让你想要去表达点什么。这么好的天气,打算从德智体美进行7月的自我鉴定。一、德家事国事大事小事,不再事事关心。认真学习国家政策方针,贯彻落实中,提高自身能力。关注行业发展,进行预测,在行业的浪潮中获得不断让人前进的动力。关注与自己相关的事,团结同事,服从安排,热爱集体,帮助他人。端正心态,不抱怨。积极做事,多成事。对于很多事情没有高的期原创 2020-07-31 23:35:59 · 128 阅读 · 0 评论 -
《子弹笔记术》读书笔记
以下内容为读书笔记来自《子弹笔记术》-杉野干人-微信读书信息处理—信息表达一 、条理化简单来讲,条理化就是将想要传递给对方的内容当作主干,将补充部分当作分支。想要表达的内容主干有很多个的时候,就需要对它们进行恰当的连接。这样信息接收者在浏览子弹笔记的时候,就不会只看到零散的句子,而是能够从它的结构中看出逻辑脉络及其含义。这可以使信息接收者立刻了解哪些句子比较重要、这些句子有怎样的联系、这个子弹笔记想要表达什么含义等信息。内容有层次感(逻辑连接)使用及物动词和不及物动词如果想表达某个瞬间的原创 2020-07-19 11:41:45 · 380 阅读 · 0 评论 -
如何测试一个项目包
开发人员给你测试一个项目包,他默认以为你会部署会测试。他会告诉你需要在什么环境下测试。记录问题先不要想着去解决先记录问题原创 2020-07-12 21:12:34 · 372 阅读 · 0 评论 -
甲乙监理方的事
项目验收是让人开心的事情,过程就像期末考试前一个星期,大家紧张准备着,今天考生(项目成员)拿着考试成绩(验收资料)去找辅导老师(监理方),辅导老师一看,这题我讲过了还是错。连着错这么多,怎么回事呢?辅导老师又认真说可一遍。考生认真做了笔记。为什么会出错呢?错在哪里?1.监理单位名称写错了且项目名称项目经理有所疑惑。下次改怎么做?像监理方进行确认再动手去整理验收材料,不然还是得反攻。2.到货签收单应该叫做设备到货确认单3.没有搞清楚甲方,乙方,监理方,用户方四方的职业。项目验收是甲乙监理方针对事,物原创 2020-07-12 09:42:04 · 133 阅读 · 0 评论