工作中帮他人做选择题

object事实信息	reflective感受体会联想	interpretive理解思考	decision决定行动
你看到/听到/记得什么	你感觉怎么样	学到/领悟什么	下一步该做什么

O
场景：Car在某次制办事情不断请示领导，领导最终以选择题提问方式反向给出了答案。

R
感受是错过了一次可以做的更好的机会
感觉到领导可能会烦恼
联想到的是一些项目中建立很多群，群里项目经理然后通知一件事情，大家都回复{收到}。

I
上述场景中映射的逻辑是：现状/进度/结果+遇到问题+怎么办？问题抛给领导。

还有一种方式是：现状/进度/结果+遇到问题+你看这么办行不行？抛给领导选择。

当与他人沟通时，感觉像自动触发内置思维，你看该怎么办？你是领导，你本来就应该做决定。

领导做确定分为思考性做决定，选择性做决定。而我们需提供的除了含关键点的形状描述或关键结果，还可以有基于分析判断给出的方案。更多的让领导选择性做决定。

向上报告管理，领导可做问答题、选择题、判断题。

这种方式还可以用在其他方面比如项目组成员与项目经理之间。

通俗点讲就是换个角度要是自己是对方，会怎么做。虽然认知上各有不同，可以写下自己期望结果与实际结果进行比对。然后再进行对比纠偏。

你在让领导不断做选择题的同时，你的能力也会得到提升。

D
目标、现状是什么？我选择什么？我将会做什么。